XXX公司车辆管理制度修订.docVIP

附件： 云南电网公司XXX公司车辆管理制度 （试行） 1. 总则 车辆是现代化的交通运输工具，是全公司完成生产工作任务的根本保证，在管理中必须全面贯彻落实“科学管理，合理使用，定期维护，综合治理”的方针和“统一管理，分散使用”的原则，为把我公司的车辆管理好、使用维护好，更好地为全公司各项生产经营工作服务，特制定本制度。 2. 车辆管理职责界面划分 2.1 物资供应所管理职责 2.1.1 物资供应所是全公司车辆的归口管理部门，对全公司交通安全负管理责任。 2.1.2负责制定车辆管理考核制度，并建立健全全公司车辆档案信息。 2.1.3 负责车辆的分配、调拨、调配管理。 2.1.4 负责定期组织车辆及交通安全检查。 2.1.5 负责定期组织交通安全例会及交通安全教育培训。 2.1.6 负责全公司车辆的维修保养管理，负责编制车辆大修、更新计划和车辆修理的鉴定、审核和报批结算工作。 2.1.7 负责全公司车辆的报废、换证、检审，各类交通规费、保险费的缴纳工作。 2.1.8 负责全公司车辆油料及修理费用的管理，以及行车里程的统计分析工作。 2.1.9 负责对外长期租用车辆的协议签定及管理工作。 2.1.10 履行“交任务必须交安全”的职责，在交任务的同时，结合天气、车况、路况、运输任务、人员素质等，做好交通安全的各项工作。 2.2 车辆使用部门管理职责 2.2.1 车辆使用部门是相应车辆的直接管理部门，对本部门的交通安全负直接管理责任。 2.2.2负责制定本部门车辆管理制度，并建立健全本部门车辆档案信息。 2.2.3 负责定期组织本部门驾驶员进行交通安全教育培训。 2.2.4 负责对本部门所使用车辆及驾驶员的日常调派。 2.2.5 负责对驾驶员的行车安全及车辆维护保养情况进行监督检查。 2.2.6 管理维护好车辆，保证车况良好，发现车辆有缺陷或故障应及时向物资供应所申请报修。 2.2.7 负责对外短期租用车辆的协议签定及使用管理。 2.2.8 协助调查、分析、处理交通事故。 2.2.9 履行“交任务必须交安全”的职责，在交任务的同时，结合天气、车况、路况、人员素质等，做好交通安全的各项工作。 2.3 安全监察部管理职责 2.3.1 安全监察部是全公司交通安全监督部门，对全公司交通安全负监督管理责任。 2.3.2 负责对全公司车辆及交通安全状况进行监督检查，组织交通安全检查工作，对检查中发现的重大问题和隐患，及时下达隐患整改通知书，限期解决，并负责向公司安委会汇报交通安全情况，反映存在的问题，提出解决意见或建议。 2.3.3 督促物资供应所定期组织车辆的安全检查、保养维护、健全车辆技术档案和资料，对车辆年度检验等工作进行监督。 2.3.4 组织、参与交通事故的内部调查处理工作，督促相关部门提出防范措施并加以落实，完成事故统计、分析、上报工作，并按奖惩规定提出处理意见。 2.3.5 协助公安机关调查处理事故。 3. 车辆技术档案管理 车辆的技术档案是车辆技术状况的历史记录，是掌握车辆技术状况变化、分析车辆磨损和损伤规律的重要依据，也是适时安排车辆维修保养和编排计划的基础。因此，物资供应所必须建立车辆技术档案台帐，做到记载及时、完整、准确。 3.1 物资供应所须建立但不限于以下12种台帐记录： 3.1.1 车辆履历及规格记录； 3.1.2 汽车技术状况变化记录； 3.1.3 汽车调拨记录； 3.1.4 车辆肇事损坏记录； 3.1.5 车辆大件损坏记录； 3.1.6 汽车保养里程记录； 3.1.7 汽车总成大件互换、更换记录； 3.1.8 汽车发动机大、中修技术状况记录； 3.1.9 汽车大修及底盘保养记录； 3.1.10 汽车大修里程记录； 3.1.11 车辆肇事记录； 3.1.12 车辆等级评定记录。 3.2 车辆发生变动时（如：调拨、报废、新进车辆等）应及时变更车辆记录。 4. 定期评定车辆等级 为及时掌握车辆的技术状况，合理使用车辆，有计划地安排维修工作，每年由物资供应所和安全监察部共同组织对全公司车辆分期、分批逐车进行一次综合鉴定，评定车辆等级，分析车辆技术状况的变化原因。 4.1 一级（完好）车 技术性能好，发动机运转稳定，无特异响声，有良好的动力性、经济性、燃料消耗正常，主要基础件完好，无裂损、变形与铆焊，能随时投入运行。 4.2 二级（基本完好）车 达不到一级条件，而符合下列条件者。 4.2.1 因长期行驶产生自然磨损而各总成的技术性能基本良好，动力性和经济性虽然基本下降但仍然符合车辆运行条件者。 4.2.2 气缸体、车架、工字梁、后桥壳经过焊修、铆衬并符合修旧技术标准者。 4.2.3 仪表、附件、附属装置不太齐全，但不影响行驶者。 4.2.4 个别总成基础件或主要零件有变形、磨损和损伤，而一时难修复，但在使用容许限度内，不影响行