xx香料管理咨询项目建议书.pptx

xxxx集团股份有限公司管理咨询项目提案（交流版）项目说明非常荣幸能够受邀为xxxx集团股份有限公司（以下简称xxxx）提交此提案；本项目提案系xx高级咨询师xx高级咨询对xxxx根据公开资料组织研究后撰写；由于并未与xxxx及相关部门作实质性接触，也未对xxxx展开深入调研，因此提案对xxxx由外及内的审视所依据的资料是不完整且不清晰的，不可避免会引入一些推测和假定，谨供双方进一步沟通使用，以及作为双方达成正式合作协议的讨论基础；秉承xx咨询一贯的工作作风和对客户负责的原则，xx咨询对xxxx未来发展规划的具体建议有待在进行深入调查和研究之后作出。xx咨询将会在项目开始后进行深入的内部调研，从而有可能产生与本项目提案中内容不同的结论；xx咨询期待能与xxxx就本管理咨询项目进行深入的沟通，最终达成统一并成功实施本管理咨询项目。目 录一、项目背景和目标二、项目思路及阶段任务安排三、xx方法论及案例展示四、项目成果及费用五、xx团队六、xx咨询操作此类项目的经验和优势目 录一、项目背景和目标1.1 项目背景1.2 项目的提出与合作意向1.3 工作任务与内容 1.1 项目背景一封来自cxx的信xxxx集团管理问题咨询公司经过十多年的快速发展，初步完成了第一阶段的目标，成为中国香料香精行业的龙头企业，市场占有率名列前茅，品牌影响力逐年提升，技术水平保持国内领先地位。企业中期发展目标是成为能够经营国际主流市场的国际性公司。实现这一目标需要企业内部机制适应这一国际化的要求，需要全员参与、执行有力、奖罚分明、制度保证才能持续推进这一进程。基于上述考虑，我们认为：公司的企业文化还没有形成系统，不能成为每个员工的行动指针；公司战略定位清晰，但执行层面还有许多问题，执行不力、执行力不强严重影响了目标的实现；员工特别是中高级员工的积极性是否得到充分发挥需要一套评价的标准，绩效考核体系是核心，现有考核体系不尽完善；完整的制度是法人治理结构的基础，但公司的制度不够系统，可操作性差影响了制度的严肃性。根据公司的实际情况，我们希望在咨询公司的协助下，在这些方面得到完整系统的提升，世纪纵横能够帮我们达成这一目标吗？请证明你们自己吧！你们在以下四个方面提出一个设计和初步解决方案，即企业文化方面，执行力方面，绩效考核方面和规章制度的制定和实施方面。 1.2 项目的提出与合作意向 xxxx中期发展目标是成为能够经营国际主流市场的国际性公司，实现这一目标需要企业内部机制适应这一国际化的要求。为此，xxxx有意聘请专业咨询公司协助制定一个全员参与、执行有力、奖罚分明的企业管理制度。xx咨询作为一家综合性管理咨询公司，愿意把长期积累的专业知识、能力和经验贡献给xxxx。xxxx的咨询需求xx咨询的服务能力xx咨询是一家综合性管理咨询公司，在战略规划、组织管控、人力资源、资本经营等领域具有深厚积淀xx咨询在大型国有企业、合资公司、上市公司、民营成长型企业方面具有丰富的咨询实操案例xx咨询高度重视xxxx的咨询需求并组成了专题项目组xx咨询十分关注咨询成果的可操作性、系统的理念传输及相关工作团队的互动与提升，并探索出一套行之有效的方法梳理公司战略：有效的成为其他管理咨询模块的出发点梳理流程体系：有效的提升公司各阶层的运转效率优化组织架构：有效的提升公司中高级阶层的执行力完善绩效考核：有效的激励员工建立企业文化：有效的建设、推广及落地创新管控模式：建立一套有效运转的企业基本法 梳理cxx战略 明确管理提升的方向 战略是管理的方向，各项职能管理均应当承担战略任务组织优化 组织部门是战略落地的核心，是管理的基点，良好的组织运营、职责分工清晰的部门是战略得以执行的保障 流程管控 流程是部门运转的核心，流程设计是否科学、符合实际，是企业运转的人是企业唯一资源 做好人力资源管理以岗位评估、绩效考核和薪酬规划为核心，做好战略人力资源管理的提升战略梳理及管理诊断流程管控人力资源管理提升组织优化 1.3 工作任务与内容针对我们对cxx的理解，结合管理咨询业务，我们将为cxx本次咨询提供一下五项专业咨询服务1234最高的管理是企业文化的管理 xx咨询提供企业文化的四层次模型，帮助企业建立精神、物质、制度和社会形象的多层次，立体的企业文化企业文化塑造5目 录 二、项目思路及阶段任务安排2.1 整体工作阶段划分2.2 管理现状分析2.3 组织优化与流程管控2.4 人力资源优化2.5 企业文化整合2.6 辅导与实施2.1 整体工作阶段划分xx咨询建议整个项目分成五个阶段、九项内容进行，预计工作时间十八周阶段一：系统诊断阶段项目内容成果时间 4周 系统诊断《cxx集团管理诊断报告报告》阶段二：组织优化管控模式选择部门职责梳理组织结构设计 2周《cxx集团组织结构优化设计报告