一厂管理流程图.ppt

生产MPI指令审核流转管理流程图 生产过程进度管理流程图 物料管理流程图 备料流程和领料流程图 生产物料管理流程和投料流程图 生产现场管理流程图 生产现场标志管理流程图 清洁卫生流程图 清洁卫生检查标准流程图 整改项目及配套设施日常巡查管理流程图 生产日常管理流程图 * 厂长接到计划 科下达的生 产计划单 生产前安全风 险评估资料 已经上线项目 如未上线与项 目负责人了解 项目基本情况 了解项目 物料情况 了解生产设 备使用情况 与项目负责人 分管副厂长协 调项目设备 将了解情况 酌情反馈 上级领导 依据生产过程 进度管理流程 图组织生产 将未上线项目 的基本情况反 馈上级领导 项目负责人按 规定修改MPI 指令相关内容 厂长接到MPI 生产指令 参加项目 上线会 与项目负责人 双方签字接收 MPI生产指令 根据协调结果 确定生产时间 监督整个 生产过程 与项目负责 人了解MPI 指令情况 将MPI生产 指令下达给 分管副厂长 分管副厂长 联系项目组负 责人对相关人 员进行培训 确认该项目 的上线情况 接收MPI 生产指令 审核备料单 物料配比比 列是否正确 审核MPI指令 及修改内容是 否符合规范 生产前一天 将备料单交 物料管理员 依据备料流 程进行备料 做好设备清 洁等生产前 准备工作 依据领料流 程进行领料 在带班主管监 督下依据MPI 指令进行投料 依据MPI指令 操作步骤及操 作要求操作 通知项目负责 人正式投产 带班主管 特殊步骤请 带班主管现 场指导操作 其他步骤酌 情可由一至 二人兼顾 升降温滴加分 层离心等步骤 岗位不得离人 特殊控制请项 目负责人现 场指导操作 个人每次休 息时间不得 超过15分钟 兼顾人员3分 钟之内需巡视 兼顾内容1次 其余人员按清 洁卫生流程清 洁生产车间 带班主管负责 整个过程的调 配及监督管理 分管副厂长 填写物料交 接单并签字 物料管理员 清洁物料外表 将物料交接单 及物料送至车 间物料暂存间 挂好黄色 产品标识 按项目分品 种分批号存放 检查物料标签 带班主管签字 依据物料交接单 核对物料并签字 入物料管理台 帐和货位卡 不合格换取 红色产品标识 维护车间物料 及暂存间卫生 合格后换取 绿色产品标识 带班主管审核物 料交接单并签字 进行效期管理 和月底盘存 按领料流程图 进行领料发料 送所备物料到 车间备料区 按备料流程 图进行备料 不合格按不合 格品程序处理 出物料管理台 帐和货位卡 效期到后 进行复检 项目结束后剩 余物料按相关 规定进行处理 分管副厂长 下达备料单 依据MPI指令 单核对备料单 物料管理员 备料单交给 仓库管理员 备料员备料 填写配料标签 送所备物料到 车间备料区 依据备料单 进行核料 在配料标 签上签字 按物料管理流 程图进行管理 送备料单给 带班主管 开领料单给 仓库管理员 带班主管 持备料单领料 双方依据备料 单进行核料 车间备料区 带班主管或 物料管理员 带班主管在配 料标签上签字 领取物料到车 间物料暂存区 带班主管依 据备料单核料 按物料管理 流程进行管理 暂存物料 装袋或装桶 车间物料投 料流程 待处理物料 装袋或装桶 检查配料标签 带班主管签字 清洁物料外表 粘贴待处理 物料标签 粘贴暂存物 料标签并注 明待套用 粘贴暂存 物料标签 暂存物料按区 域寄存在车间 物料寄存区 待处理物料按 区域寄存在车 间物料寄存区 将物料领至 生产现场 并摆放整齐 待套用物料按 区域寄存在车 间物料寄存区 待套用物料 装袋或装桶 双人依据备料 单核对物料 主管依据MPI 记录核对暂存 物料标签签字 主管依据MPI记 录核对待套用 物料标签签字 主管依据MPI记 录核对待处理 物料标签签字 按物料管理 流程图管理 按物料管理 流程图管理 按物料管理 流程图管理 按MPI指令在 管理人员监 督下投料 待回收物料 装袋或装桶 粘贴暂存物 料标签并注 明待回收 待回收物料按 区域寄存在车 间物料寄存区 主管依据MPI记 录核对待回收 物料标签签字 按物料管理 流程图管理 清洁工具 管理流程 设备零部件 管理流程 生产用具 管理流程 卸下设备 零部件 生产用具存 放区领取用具 生产工具存放 区领取工具箱 清洁工具存 放区领取工具 清洁生产现场 使用生产用具 清洁设备 零部件 使用生产工具 生产工具 管理流程 设备零部件装 盒并作好标识 清洗清洁工具 清洁生产工 具放回工具箱 清洁生产用具 挂上清洁标志 生产用具放 回用具存放区 按工具用途 存放在清洁 工具存放区 工具箱放回生 产工具存放区 零部件盒放至 零部件存放区 现场物料 管理流程 按照生产物料 管理流程图挂 上相应标志 主管生产结束 后40分钟内审核 物料标志签名 未使用完的物 料立即核实 数量签名 使用过程