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双钱集团（安徽）回力轮胎有限公司 一般管理人员 考核表 (二○一三年度) 单位(部门)： 装备部03区 职 务： 机械管理员 工号、姓名： HL0087 廖家贵 年度总结内容的说明 一、年度总结按以下“德、能、勤、绩”四个方面进行。 “德”： 1、诚实守信，实事求是 2、整体观念，团队精神 3、工作责任心 4、克服工作压力，不折不挠的敬业精神 “能”： 1、业务能力 2、组织协调能力 3、公关能力及沟通技巧 4、专业理论知识 “勤”： 1、工作效率 2、工作质量 3、工作态度 4、学习创新精神 “绩”： 1、科学化、规范化工作 2、制度建设 3、责任目标完成情况 4、取得经济效益和社会效益 二、述学： 1、学习政治理论著作、业务书籍的收获和感悟。 2、学习员工素质读本的心得体会。 工作总结 前 言 2013年在忙而有序中已经结束，回顾刚刚逝去的一年，装备部03区在公司领导正确指导、带领、关心以及同事的帮助和支持下，基本完成了全年的工作任务，取得过一些成绩，但同时也存在较多不足，至此，我认真的对13工作进行了总结、回顾和反省，以期大家批评和指正，提供一些建议和意见，进一步完善自己工作，在新的一年里，我会认真的进行规划和学习，为公司发展做出我最大的努力，同时提升自己技术水平和人生价值，现就具体总结如下: 一、13年工作回顾与总结 1、设备管理情况 13年预计的工作计划、设备改造及生产工区反应的主要问题基本解决，无重大的遗留问题 1.1 设备改进 由于设备运行时间长，部分问题逐渐凸显，为了保证生产顺利进行，我们对部分设备结构进行了一定改造，主要有一下几方面。 对后输送线剃毛机挡胎杆的角度进行了重新设计、调整，极大减少了成品胎不良（S不良），消除了飞胎对人员造成伤害的概率，保证了产品质量，设备和人员安全 益神后充气部分规格充气不良，工区经过测绘画图，外加工出一批部件，保证了试验和生产的顺利进行。 K1501机台1.7MPa蒸汽改为1.4MPa，实验效果良好，等待技术部正常实验。 完成了100到500线定制定位改造。 称重系统扫描后输送带由于结构相对复杂，且辊筒极易磨损，给维修和设备效率带来了较大影响，经过和厂家人员研究、协商、沟通最后决定改成模块链式输送，现已改好2台，保证设备的平稳运行等等。 协助厂家完成了三明硫化机主减速器十台拆卸、吊装、安装，设备漏油得到好转，更换三明52台存胎器的主体结构，现已保证同心度2.0mm/m,水平度在1.5mm/m的标准范围之内。 1.2 工区设备运行情况 2013年装备部03工区总体设备运行平稳，没有重大设备安全事故，故障停机率工区目标值设为1.0%，月平均故障率约为0.5%。 1.3无泄漏工作 无泄漏工作是硫化工区一项最基本工作，硫化好不好，要看泄露少不少，13年，在这方面做了大量工作，从制度到现场都做了改进和完善，较为完整的统计了工区泄露点，计算了各机台动静密封点数，制定了考核值，落实到各包机人，现场成立了专门的泄露管理小组，加大对现场的点检和复查工作，定期对容易松动的部位进行紧固不合理地方进行改进，如对不同种类机台金属软管统一改用平口接头等等，方便了更换和采购，联合厂家使设备泄漏有了较大的改观，工区设备在用水、气方面基本实现较低泄漏运行，但是还离预期目标存在较大差距。 1.4 备件管理 备件管理一直是工作的重中之重，去年主要对机台备件规格进行了进一步统计、分类和测绘，保持了一定库存量，并进行了A、B、C分类。 2 人员管理 周1至周五每天早晚有班前班后会，班前会主要安排当天工作，宣讲相关的一些制度，班后会主要点评当天工作。 硫化工区员工团结稳定，具有一定的凝聚力，现有维修人员18人，电工7人，钳工11，去年辞职3人，劝退1人，调岗出去1人，新进3人。现装备硫化工区A类员工1人（杨矗磊）。主要成员稳定。 3 安全方面 13年装备硫化工区安全事故为零，有据可查安全教育次数为25次，班前班后会口头宣讲例外。 4 存在问题 班组管理思路不清，人员考核不细致 人员技能水平不够高，安全意识薄弱，团队协作不到位 备品备件梳理不到位，准备不足。工区泄漏偏高， 重复故障较多，如过硫欠硫，氮漏， 生胎，成品胎报废条数偏高 5 经验总结 人员管理：保持工区人员充满活力、战斗力，做好骨干人员思想工作，提高其稳定性和自主性，快乐工作和生活，有归属感，考核公正公开，奖惩分明 。 设备管