管理会计帮助企业实现“阿米巴”经营（精品论文）.pdfVIP

Finance and Accounting Research | 财会研究 管理会计帮助企业实现“阿米巴”经营 周华珠 金蝶软件(中国)有限公司 050011 摘要: “阿米巴”经营模式是日本被称为“经营之圣”的稻盛和夫创立的一种企业柔性管理模式。稻盛和夫凭借 “阿米巴”经营模式不仅使他自己创立的京都陶瓷株式会社和第二电电公司在他有生之年进入世界500强,还使频 临破产的日本航空公司在不到半年的时间内扭亏为盈,创造了一个又一个的经营神话。这个经营模式的两个核心 就是经营哲学和经营会计。本文就我们实践“阿米巴”经营模式过程中有关经营会计的经验进行总结介绍。 关键词: “阿米巴”经营;管理会计;精细化管理 随着世界有工业时代跨入信息化时代,以人为中心的“柔性 相结合,建立全员参与经营,以经营效益为目标,通过内部交易计 管理”管理也越来越被很多企业所接受。而且随着市场竞争的加 量,采用精细化核算方法,搭建具有企业特色的管理会计体系。 剧,企业管理逐渐从粗放式管理逐渐转变为精细化管理,希望通过 精细化管理提升经济效益。“阿米巴”经营模式是将柔性管理的 一、灵活运用会计原理,适应企业管理变革 理念,融入企业精细化管理实践中的成功应用典范。 1.核算主体 “阿米巴”经营模式,是将整个公司分割为多个独立经营的 实施“阿米巴”经营模式,就要将企业根据产品、工序、客 小组织,每个组织都可独立运行,都要作为独立的利润中心。“阿 户或地区等的不同,划分成各个独立经营、自负盈亏的小组织。 米巴”经营模式下的财务体系与传统财务会计有很大区别,“阿 员工都要加入“阿米巴”组织,每个“阿米巴”一般由十几或 米巴”经营的财务更偏重于管理会计。要使“阿米巴”经营模式 二十几人组成,企业就是由数十个甚至几千个“阿米巴”组成的 真正在企业落地,需要灵活运用“阿米巴”经营理论与企业实际 超大型“阿米巴”。,每个“阿米巴”组织都像一个企业,有销 的风险。高校的日常活动主要是收取学杂费用,支付日常的各种开支, 为基础,应用模糊关系合成的原理,将一些边界不清、不易定量的因素 如支付教师的工资,支付科研费用等等。支出方面存在的最大问题是 定量化,从多个因素对被评价事物隶属等级状况进行综合性评价。对 科研费用,科研费用混乱是目前高校存在的一个重要的问题。近日,教 于各种可能方案要不断的进行小组讨论,分析评价,找出最适合自己高 育部通报4起科研经费使用违规违纪典型案件,5名大学老师骗取科研 校的决策方案。提高高校资金的使用效率,并避免财务风险的发生。 经费1600多万元。2014年7月,中央巡视组通报,复旦大学科研经费管 (三)加强高校的审计工作 理使用混乱,违规现象突出,存在腐败风险。由于高校在科研项目立 审计工作是最容易发现高校问题的一种手段。目前高校的审计 项、经费的使用管理、项目的审查监管等环节,都缺乏必要的法律规 工作,不如预想当中的有效。高校的审计工作主要依赖于高校内部的 范和制度约束,因此出现了不少科研经费腐败的现象。如学校的账面 审计,但是内部的审计容易受到高校领导层的影响,内部审计的可靠性 只能反映科研资金的金额,对于设备购置的数量、型号,利用率等等都 要比外部审计低很多。从内部审计当中发现的问题少之又少。如最 不清楚,无法知道购置和使用是否合理,从而可能会造成科研设备的利 近爆出的科研经费混乱等现象,都是由审计署、教育部等部门在审计 用效率低,重复购买等浪费资金的现象。存在经营风险。 的过程中发现的。由此可见,外部审计具有一定的威慑力,能够更好的 规范高校的资金管理,外部审计要不断的加强。同时高校内部审计也 三、高校财务风险的治理措施 要提升上来,这可能要靠高校自己制定规范措施,成立负责的审计清查 (一)加强预算管理 小组,认真负责的做好审计工作,才能够使高校避免财务风险的发生。