专业考核管理规定MicrosoftOfficeWord文档.docxVIP

专业考核管理规定第一章 总则第一条 为加强公司各项专业管理工作，促进各项规章制度和岗位责任的全面落实，保证正常的生产、管理秩序，提高作业部的整体管理水平及市场竞争力。特制定本规定。第二条 “专业考核”是按专业管理职责分工和管理权限，对各专业所负责的专业管理工作、故障、专业指标的完成情况制定的具体考核规定，是对绩效考核的辅助及补充考核形式，目的是确保专业管理工作逐级落实到岗、到人。专业考核全部实行“货币”化考核，以“直观考核”的方式落实。第三条 本规定适用于公司各作业区及科室。第二章 制定专业考核规定的原则第四条 专业考核规定是对各专业管理工作及岗位职责逐级落实的主要考核手段，要根据专业管理工作落实情况及影响程度进行考核。第五条 考核规定要与综合办公室、生产技术室、设备管理室（以下简称各专业室）、作业区、班组各级的管理权限相对应，按“管理权”和“考核权”统一的原则，逐级制定实施，上级单位制订的“专业考核规定”已包括的内容，下级单位不再重复制定，执行上级“专业考核规定”。各专业室对考核规定有协调的责任和权利。第六条 专业考核规定中的专业指标不得与作业部《KPI绩效考核管理方案》指标重复，涉及作业部范围的重要专业指标，要纳入《KPI绩效考核管理方案》，一般专业指标纳入专业考核规定。第七条 专业考核内容规定要具体、明确，专业管理工作能用“量”化考核的内容，要达到“量”化的要求。第三章 专业考核标准和考核权限第八条 专业考核标准由专业管理工作、专业指标（掌控指标）考核组成，专业考核中的考核项目，要严格按照《公司职工违规行为处理办法》和本专业管理制度、管理规定界定的职工违规行为进行考核，属于违规行为的要严格按照“违规行为”落实考核。第九条 专业管理工作考核是指未按专业管理要求和时限完成专业管理和专业管理工作不规范，或在生产中发生故障，在考核中坚持“有奖有罚，以罚为主”的原则，属岗位职责范围以内的工作不奖，岗位职责范围以外工作做出突出业绩的可以适当奖励；未按时限完成专业管理工作及未达到专业管理规范要求，要“以罚为主”，在短期内职责范围以内超常工作量、对及时发现事故隐患，采取果断措施，避免重大人员伤亡、设备事故、操作事故的发生的人员要进行奖励。第十条 专业指标（掌控指标）要选择对专业管理工作开展有影响的指标，并对指标完成情况的考核。专业指标（掌控指标）分为公司、作业部两级，公司级专业指标完成情况，按公司考核落实；作业部级指标完成情况，各专业要根据指标的重要程度制定考核标准，其中：按量考核的指标要按每单位指标考核幅度不低于100元。专业指标取得历史性突破按指标的重要性，经作业部专业主管领导批准，每项奖励幅度500-5000元。第十一条 各专业室按照管理权限对本专业的专业指标、专业管理工作等情况，直接对涉及到的单位、管理、操作岗位按规定提出考核意见。并检查本专业考核落实情况，对未按规定落实的考核项目进行考核。第十二条 领导交办任务未完成每项扣1000元，质量未达要求扣500元，造成影响加重考核。完成出色受到表扬奖500-1500元，表现突出加重奖励。第十三条 各专业室的罚款可用于奖励。第四章 专业考核项目的提出与落实第十四条 各项专业考核由主管专业室提出考核意见，要突出科级、一般管理岗位的责任，各单位不能按“坐车”的形式落实专业考核，要针对涉及到的管理岗位责任大小，分别对科级、一般管理岗位进行落实。各单位不得擅自降低考核额度，并严格落实考核。第十五条 在生产经营中发生的故障，故障造成的后果为主管单位，故障的起因为责任单位，由主管单位责成责任单位组织分析；由主管单位对责任单位提出考核意见。 第十六条 对经营生产中发生的故障的考核，由主管专业室对责任单位(含主管专业室)提出考核意见，涉及到两个以上的责任单位，考核幅度统一按专业考核规定的额度执行，重复发生的故障要追究责任单位及主管专业室的领导和专业管理责任。第十七条 专业管理工作存在漏洞，对作业部经营生产造成影响，由主管专业室按上述规定提出罚款意见。责任者不能明确的，全部责任由主管专业室的主管领导承担。未对作业部整体经营生产造成影响的，由单位内部落实责任，进行考核。第五章 专业考核的日常管理第十八条 专业考核规定由作业部综合办公室组织各专业室共同研究制定和贯彻执行，并对执行情况进行检查。第十九条 各专业室要实行动态管理，根据作业部生产工艺、设备装备变化情况，及时对本专业的考核规定进行补充完善，经作业部综合办公室审核后，报部长签发。 第二十条 专业考核项目由各专业室填写“专业考核通知单”，一式两份，在考核事项发生的3日内通知有关责任单位，保证专业考核的及时性和准确性。各专业室在每月8日前将上月专业指标、专业管理工作、生产经营中发生的故障情况进行汇总，并填写“专业考核考核意见汇总表”，报作业部综