2015年工作总结-压缩版21.docVIP

2015年华润大涌新城花园项目年终总结 （图文版） 转眼间，又一年过去了，这也是我在公司工作的第二个年头，参与管理的第二个项目，目前大涌新城花园项目已经接近尾声，为了在以后的工作中能更好的工作，结合这一年的工作内容做个总结，希望在下一个项目能够扬长避短更好的为公司服务。作为一名有着多年实践经验的施工员，一步步走来，我不断武装自己的头脑，凭着踏实肯干的工作态度，基本完成了今年的工作目标，虽然不是很完美，但是为继续提高自己的工作能力，希望公司领导能派我到更加复杂的工作环境锻炼深造。 首先对今年的项目做一个简短的介绍：大涌新城花园商业裙楼室内精装修项目是公司在华润地产中标的第二个项目的一部分，场地分四个区，地上三层、地下三层，主要工程量集中在一二层，施工面积大约11500㎡，后期又增加四个公共卫生间及后勤区的部分施工内容。主要施工内容包括：公共区域天花、地面石材、5个中庭及12部扶梯外包板、14个电梯前室和9个轿厢、400个商铺、9个卫生间、5个钢连廊等。使用主要材料：人造石材、玻化砖、玻璃、铝板、不锈钢及吊顶材料等。 大涌新城花园4A4B标段平面图 本工程的特殊之处是一个项目有两个总包管理，4A区域总包为中国建筑第二工程局有限公司；4B区域总包是中建三局集团有限公司。在施工过程中因总包处理问题方式不同，相同的问题经常会有两种不同的处理结果，由于施工界面连在一起给我们日常管理带来诸多不便。优点是两个总包存在竞争关系，而且平时又不经常沟通，有时带着二局没有解决的问题督促三局处理相同的问题，问题反而解决的会顺利一些。总而言之，现场克服了很多困难，班组也付出了很多代价，因种种不确定因素致使工期超出了半年时间，工程通过两次消防查验，2016年1月11日总算比较顺利通过消防验收。 一、施工过程总结： 1、自2015年3月9日开始，项目部便安排相应人员进场放线，临建搭设。 2、材料样板及施工样板确认 在施工过程中由于现场存在一系列问题不能及时有效解决，致使部分施工内容无法正常运行或中止施工，主要影响现场施工的问题有： 1）3月12日项目部发工作联系单要求总包移交工作面，并由业主、监理牵头和两家总包协调各参建单位按项目部制定的施工节点移交相应工作面，在业主及监理的见证下，所有参与单位经巡场后签字承诺按我司制定的时间节点移交施工场地，随着时间一天天过去，现场施工状况依然没有明显改变，总包和各安装单位各行其事，我行我素根本没有相互配合的理念，找业主和监理进行现场协调也解决不了实际问题，现场的混乱情况在监理例会上提过两次，会后总包马上通知约谈，各种不配合就会随之而来，为了现场工作顺利进行，只能忍气吞声安排班组做一些额外的工作，平时还要买几包烟或吃顿饭沟通沟通感情，现场在项目部一再忍让的情况下，进展还算比较顺利，就总体而言三局相对来说还算比较好配合，所有分包单位普遍认为二局非常难沟通，二局经理在生产例会上强调：凡是在业主例会上提出与二局有关问题的，每次罚款500元，而且还要发正式函件通知处罚内容和数额。在整个项目施工过程中，各种问题虽然比较难解决，但是总算有几种办法去解决问题。 3月12日制定的工作面移交时间节点 3月24日接到业主关于4标段开工书面通知，自3月12日到4月11日一个月的时间，总包及各安装单位扔无法按要求移交工作面，场地大部分墙体还是没有砌筑完成，钢管架到处搭设堆放，满地是积水和垃圾。各参建安装单位施工材料占用大部分公共空间，现场因其它单位管线安装与施工班组形成立体交叉作业，施工班组进场后步履维艰造成窝工现象。 4月中旬部分现场现状 受到影响最多的是泥水班组，由于地面人造石材改变施工方案，由投标时施工做法‘半干湿砂浆铺贴法’改为‘硬底铺贴法’，方案的改变要求现场要提前做好地面砂浆找平层，因现场条件达不到施工要求，协调总包清理地面积水及落地灰又迟迟没有动作。班组耗不起时间，只能自行清理落地灰、积水和地面抓毛工作，因部分地面清理工作总共用工时65个（工程进入后期，总包和各分包单位因垃圾清理问题出现扯皮现象，最后总包强行按合同额进行费用分摊，摊派我司垃圾清理费用35800元，项目部通过整理过程资料证明，现场垃圾包括总包建筑垃圾多数都是我司清理外运，此笔费用正在同总包协商中，暂同意少交2万。） 施工场地现状及地面清理 地面砂浆找平及超厚部分测量