竞聘转岗方案.doc

竞聘,转岗,方案 篇一：员工内部转岗方案申请(2) 关于员工内部转岗工作开展工作申请 为了充分利用公司的人力资源，经过行政人事部和各部门负责人多次沟通，大家基本上达成一致，考虑对报关部和操作部的相关人员进行内部调岗，补充到销售团队中。具体操作方案如下： 一、有激励性的销售提成方案和费用支出 为了提高销售人员的工作积极性，激励更多的人员走上销售岗位，公司对现有的销售提 成方案和费用支出进行微调；同时转岗人员的工资保持原有水平不变，但是仍然享有业务提成。 销售提成方案 费用支持方案 二、员工内部转岗操作方案 1、行政人事部协助部门经理组织员工自愿报名参加竞岗，进行内部竞岗。 具体操作流程： 1）、组织全体员工参加一次关于销售工作的相关培训，激起大家对销售工作的兴趣， 2）、部门经理给各部门员工召开一次动员大会，说明公司组织这次员工内部转岗的主 要目的（以正面引导为主），鼓励大家积极报名。 3）、行政人事部组织开展内部竞岗工作：由公司领导和部门经理组成面试团，同时扮 演成客户，参与竞聘人员现场拜访客户进行销售能力展示工作，最后面试团评估 是否具备销售能力或者潜力，决定转岗人员。 主要目的： 1）、调动所有员工的工作热情，只要参与进来对于员工来说都是一次很好锻炼和提升 的机会，从他们的商务礼仪和言行素养以及对公司的业务知识的掌握程度也能反 映出大家目前的工作状态。 2）、大家自愿报名参加，这样可以避免员工内心产生逆反心理或者误会公司觉得他们 现在是在吃闲饭，变被动为主动，让员工觉得自己仍有参与权和决定权，使他们 更愿意参与进来并接受调整，最终要的是，一旦他们做好选择，为了胜任销售岗 位，他们肯定会全力以赴的主动工作（为自己的选择负责）。 3）、员工个人的兴趣和积极性很重要，但是如果只是盲目的参与，对自己的个人能力 或者职业规划不够清晰，选择了转岗，但实际上有不具备销售人员的潜质，这样 也会影响公司的业务，以及公司的人员配置问题，所以需要进行现场演练，由公 司领导最终决定转岗人员。 2、行政人事部协助部门经理直接指定人员进行沟通调岗 具体操作流程： 1）、部门经理通过对本部门人员的日常工作和表现的总体评估，在不影响本部门工作 正常开展的前提下，挑选出来1-2个适合销售工作的人选。 2）、行政人事部配合部门经理对指定人员进行沟通工作，接触他们的思想压力，鼓励 他们走向销售岗位更好的磨练自己，迅速成长。 主要目的：节省调岗时间，有针对性的进行沟通和调整工作，并对其进行系统培训。 三、员工转岗后后续工作 相关人员转到销售岗位之后，仍然需要一段时间去调整适应，行政人事部和部门经 理要做好适应期的相关工作。 1）、部门经理配合行政人事部准备培训学习资料并对转岗人员进行行业销售知识和销售 技巧的培训学习。 2）、行政人事部继续组织招聘工作，以满足公司国际快递业务规模化的操作能力要求。 篇二：员工内部竞聘策划方案 行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案 总经理办公室 二〇一四年五月二十一日 目录 一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细..........3 二、竞聘方案......................................3 三、竞聘活动的准备及实施计划......................8 附件一：《内部竞聘公告》..........................13 附件二：《内部竞聘申请表》........................14 附件三：《内部竞聘资格审查结果公示》..............16 附件四：《内部竞聘拟录用情况公示》................17 行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案 一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细 二、竞聘方案 （一）目的 1、建立科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。 2、体现公司“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。 3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 （二）原则 1、公平、公开、公正，效率和效果并重； 2、双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用； 3、能上能下、能进能出。 （三）竞聘信息的发布（1天） 根据公司管理要求，总经办结合《岗位说明书》，利用公司宣传栏、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式发布竞聘信息。内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间等。（附件一：内部竞聘公告） （四）报名及资料整理（7天） 1、根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。 2、报名员工到总经办或各单位内勤处填写《员工