中欧文化创意产业研究院全案第三版.docVIP

 第一章 战略策划 第二章 研究院规划设计 第三章 组织结构 第四章 盈利模式 第五章 市场推广策划 第六章 品牌建设 第七章 公关开展 第八章 投融资策略 第九章 关于创意小镇 第一章 战略策划 旨在为“中欧创意产业（沈阳）研究院”的总任务和目标制定全局性规划。规化企业的基本任务、目标、及业务组合，使企业的资源和实力同不断变化的市场环境之间保持和加强战略适应性的过程。 创意经济作为新兴的最具活力和高附加值的产业模式传统产业的文化附加、文化产业的创意附加和资源的魅力附加是其核心内容。 棋盘山整体地域环境打造国家级文化产业示范园区，政府对此的规划、支持，建设公共服务平台，都推动着创意产业的产生、转化的平台和机制，它是推动创意实施变现的“无形之手”。整体地域已将创意产业列入了支柱产业的行列，经济的主体无疑是企业，政府也是经济主体的重要方面，它要营造环境，进行产业规划。 同时，棋盘山开发区还出台了促进文化产业发展的14条优惠政策，充分发挥“政策洼地”效应，为投资者带来真正的实惠。自2008年起，棋盘山开发区每年设立2000万元文化产业发展专项资金，对电影电视剧制作发行、演艺、文化产业加速器等文化产品、服务、项目及文化产业示范区基础设施建设予以扶持。 在政府大环境下，对于研究院更重要的还是要建立市场机制。产学研一体化，招商条件适应市场环境。首先要贴近市场、瞄准市场、服务市场、研究市场，进行对市场的研究，可据此做一些市场推广活动，实现基地与市场的对接，因为通常情况下往往是市场拉动了产业的发展。但凭借企业的自身实力是无法完成此任的，所以应该聚集一批有影响力的企业，形成企业联盟，打造创意产业基地。 战略特征：长远性、全局性、方向性 中欧创意产业（沈阳）研究院使命：变创意为创新，助中国赢未来。 文化创造财富、产业加速发展。（备选） 产业范围：为文化创意产业提供上游产品，为市场创新提供支持。 远景：1年成型，2年完善，3年站稳市场，5年做区域头羊，10年影响中国 中欧创意产业（沈阳）研究院的企业形态 可划分为、、文化娱乐、文博会展、等基本部类。资源包括资源、人文资源、人力资源和无形资源，具有实体特征与价值特征。创意与资源相互依存，资源为创意提供活动舞台另一方面，创意为资源增添魅力，并衍生成一种生生不息的特殊资源。也就是说，资源激活创意，创意也是资源。创意在与资源的结合中，生长出创意资源，通过创意资源汇集资源、人文资源、人力资源，必然会为产生 战略任务分析：明确任务，符合发展方向。就目前来说，我们的任务就是构建完善体制，合理纳入附属机构。设计合理的物业管制、服务、收费制度，并逐步扩大影响，完成从“请进来”到“走出去”的转型，变“从场地出租要效益”为“从市场要效益”。 战略环境分析：企业及其经营单位的生存和发展与现实的外部环境以及环境的变化有着密切的关系。把握环境的现状和趋势，利用机会避开威胁，是企业完成其战略任务的基本前提。就外部环境而言，环境威胁大于市场机会。其一，沈阳重工业一般，轻工业更为落后，无高科技，而创意产业的下游供给正着重服务于后者。所以地域劣势、资源溃乏明鲜。其二，创意产业如今遍地起，而我们既无雄厚资金又无政府大力扶植，泛滥中很容易败下阵来。 由此可见，深究资源、渠道营销；以小博大，独树一帜；才能立于不败之地。 战略条件拟定：通过战略环境分析，发现我们并无优势可言，所以，只有更努力提升企业内部条件才能更从容面对残酷的市场竞争。 内部战略目标拟定： 市场营销能力： 绝对的本地市场占有率，扩大国内市场占有率 运营成本低 附属单位能力强、有实力 重声誉、讲信誉 研究、开发、创新能力强（指企业自身） 营销团队能力强 财务能力： 筹资容易 资金稳定 盈利能力强 组织能力： 领导者能力强 员工奉献精神强 灵活有效的组织结构 对情况变化反应迅速 经营原则 谨记市场导向而不是产品导向。 盈利才是企业的终极目的，除了销售，其它的都是成本。构建合适的营销体系，不论在初期的招商引资、物业管理，或是中长期的创意营销，还有创意人才培养、创意相关产业经营等方面，都要做到营销致胜。 拒绝一切资源全盘接收的产业推积,做足市场考察及企业自身整体关联性,合理选择匹配创意资源。 把持经营主线不要包罗太广。 只在创意企业合作交流；展示创意产业咨询、设计、研究；创新成果转化营销；创意人才培养等与创意商业性关联的业务范围内活动。 采用部分项目自营部分项目外招 一方面，可通过自营项目来增强自身实力，获得自我成长。另一方面，通过外招、挂靠、引进等方式，使具有一定行业实力的文化创意公司或企业落户研究院形成规模化、产业化。 成长战略 遵循思路：首先，在现有业务范围内寻找进一步发展的机会；然后，分析建立从事与目前业务有关的新业务的可能性；最后，考虑开发与创意产业无关，但利用现有