人力资源部年年工作总结.docVIP

四川会东大梁矿业有限公司人力资源部 2011年工作总结 2011年，是四川会东大梁矿业有限公司（下文均简称公司）挂牌成立的第一年。在这一年里，人力资源部在西部矿业集团有限公司人力资源中心的坚强领导下，在公司上级各级领导部门的正确指导和部门全体同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照集团公司的统一规定和相关要求，结合公司生产经营的实际情况，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从初建、发展、创新的大局出发，从专业人力资源管理的角度出发，认真落实每一项具体工作，为公司发展提供了坚实的人力资源保障。 在2011年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，我部门还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。有鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、人力资源管理制度建设工作 今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从无序化到专业化转变，从零散化到系统化转变。而加强人力资源管理制度建设，是实行人力资源规范化管理的基础。我部一直稳步推进人力资源管理制度的完善工作，现已克服公司创建初期各项规章制度不健全所带来的诸多弊端，基本确立适应公司现阶段发展需要的人力资源管理制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 （一）拟定人力资源管理相关制度 根据西部矿业集团有限公司的有关规定和统一要求，参照国家相关法律、法规及政策，并结合公司生产经营的实际情况，修订和完善了《四川会东大梁矿业有限公司加班管理办法》、《四川会东大梁矿业有限公司考勤管理办法》、《四川会东大梁矿业有限公司请休假管理制度》、《四川会东大梁矿业有限公司薪酬制度》（试行）、《四川会东大梁矿业有限公司培训管理制度》等一系列公司管理制度，调整了相关管理流程，明细了奖惩、考核、升迁、休假、劳动关系等管理内容，既让日常管理工作更制度化、规范化和更具严肃性、可操作性，也使公司员工透过与其切身利益相关的各种管理活动来充分感受公司的“以人为本”的企业文化以及经营管理的严谨氛围。 （二）组织机构设置 根据西部矿业集团公司对组织架构的统一要求，并结合大梁矿业的实际情况，最终确定公司设立三厂、十部、一室、一办。 （三）“定编、定岗、定员” 人力资源部工作人员多次深入采矿场、选矿厂等基层厂矿，进行实地考察，了解会东铅锌矿采矿、选矿、冶炼的工艺流程，再根据公司的经营规模、产品结构、生产特点、管理职责等因素，结合生产任务情况和扩能建设对人力资源的需求，完成“定编、定岗、定员”工作，拟定出《改制企业定编、定岗、定员明细表》。大梁矿业总定员977人，详见下表： 单 位 定员 备 注 西昌冶炼厂 514 1、总人数中暂未考虑冶炼厂和选矿厂食堂，保安，物资装卸定员。 2、西昌冶炼厂电锌车间熔铸工序铸造锌基合金和热度合金岗位人员根据以后生产情况另行确定。 3、采矿厂定员是在采矿厂承包的前提下确定的。 选矿厂 215 采矿厂 21 公司机关 209 大桥冶炼厂 4 变电站 14 合计 977 （四）制订薪酬方案 在会东项目工作组的领导下，参照会东铅锌矿提供的工资方面资料和对整个生产工艺流程的实地考察了解，结合西部矿业公司薪酬体系框架，在充分考虑历史、正视现实、着眼未来的基础上，拟订出《改制企业薪酬管理制度》（试行，报批稿）。薪酬方案主要把握了两项基本原则，一是员工薪酬标准不低于2009年标准；二是建立以“工效挂钩”为基础，以“岗位效益工资”为模式的薪酬分配体系。 人力资源制度建设工作任重道远，我部将根据西部矿业人力资源中心的指示安排，不断进行人力资源制度的调整改进，为公司的平稳发展提供人力制度上的保障。 二、组织实施安置会东铅锌矿职工工作 根据西部矿业集团有限公司与四川省监狱局双方签署的《落实省政府第66次常务会议纪要工作组关于职工安置有关事项会谈的备忘录》有关规定，我部积极开展员工安置政策宣传，并于3月21日至4月1日，通过两轮申报岗位、审核、面试，共安置铅锌矿在岗工人241人；录用外聘合同工107人。 （一）安置、录用员工的分布情况 1、截止12月1日，原铅锌矿在岗工人安置在大梁矿业的发布情况为：公司机关34人、采矿厂10人、选矿厂20人、西昌冶炼厂174人、变电站3人，共计241人。 2、截止12月1日，外聘合同工安置在大梁矿业的现有发布情况为：公司机关16人、选矿厂82人、西昌冶炼厂5人、变电站4人，共计107人。 （二）录用员工的岗位分布 从固定工录用员工的情况看，岗位分布主要集中在操作岗位（车辆驾驶岗位、电工、维修工等）、劳动强度较小的操作岗位（如比重、门卫、槽面工、压滤低槽工等）或薪酬比较高的岗位（如采矿厂的井下电工、