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人力资源部经理述职报告 汇报人：*** 目 录 一、招聘方面的工作 二、培训工作 三、绩效管理工作方面 四、人事管理工作 五、未来工作展望 招聘方面的工作 公司成立的第一周，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括网络招聘、人才交流中心、校园招聘等形式。后期，人力资源部组织安排初试、复试及试讲等招聘筛选活动。在第一周招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历四份，最终我们这四人签订了合同，为了组建公司销售团队、建立健全员工队伍提供强大的支持。 培训工作 随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部接下来工作中另外一项重点工作之一。 人力资源部按照公司领导要求，制定了培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动，使人力资源部内部工作能够正常的进行。 绩效管理工作方面 建立《员工薪酬制度》。此考核办法采取不同职务、不同考核内容及不同人员参与考核的方式对专职行管人员、中层领导干部进行考核。专职行管人员考核由各部门经理按德、能、勤、绩四个方面每月对专职行管人员进行打分评价。中层领导干部考核采取公司副总打分评价、员工民主评议以及中层领导干部自评互评相结合的方式进行。通过考核，为公司中层领导干部以及专职行管人员岗位调整、薪酬调整等人事变动提供重要的依据。 人事管理工作 1、建立了人力资源部工作相关的制度、流 程及要求等文字性材料。 2、考勤管理工作。 3、做好员工入、离职工作 4、人事档案建立 未来工作展望 1.人力资源系统规划建设方面 2.招聘工作方面 3.培训方面 4.绩效考核方面 5.人事管理方面 谢 谢 观 看 ！ * * *