企业信息化解决方案Erp进销存毕业论文.docVIP

目 录 1. 系统需求调查与分析 1 1.1 企业信息化现状分析 1 1.2 企业面临的内部管理现状 2 1.3 系统目标调查 2 2. 系统需求分析 2 2.1 总体需求 2 2.2 软件功能要求 2 3. 系统建设的可行性分析、总体规划 3 3.1 可行性分析 3 3.2 项目的总体目标 3 4. 业务流程重组及优化的有关情况分析 4 4.1 业务流程分析 4 4.2 业务综合管理系统分析 4 4.3 物流调配系统分析 4 4.4 综合经营信息系统分析 4 4.5 办公自动化系统分析 5 5. 企业信息系统分析、设计 5 5.1 仓库模型 5 5.2 仓库、仓房、仓位的描述 5 5.3 配发区域和配发区位的描述 6 5.4 货品状态记录 6 5.5 保管帐及存货信息 6 5.6 出库过程管理 6 5.7 库存控制模型 6 6. 功能界面原型 7 6.1 登陆界面 7 6.2 主界面 7 6.3 商品资料维护视图 8 6.4 供应商资料界面 9 7. 企业信息化实施规划 10 系统需求调查与分析 企业信息化现状分析 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业企业都可能面临相同的外部竞争环境和内部的管理压力： 具 体 表 现 企业外部环境 全球经济一体化，国内外同行企业竞争的压力； 激烈的市场竞争，需求多变； 产品需求高技术，多样化； 产品生命周期越来越短； 产品交货期越来越短而准； 客户要求高质量，低价格的产品； 好的售后服务。库存、在制品储备高； 流动资金占用大； 市场周期长，交货期不准； 设备利用率和工时利用率不高； 缺乏必要的生产组织能力； 企业应变能力差； 生产成本高； 生产利润低； 信息不通畅， 提高数据查询运算速度； 提高系统的可操作性，制单简捷，分析工具化； 提高系统的自维护能力，不是通过程序修改，而是利用专门的工具进行系统维护； 建立基于岗位定义和分级授权的企业动态管理； 建立系统运行的责任审计、安全监控； 形成整个软件系统的可组合性结构，进行系统设计，改变以往“打补钉”式的系统扩展与调整。 系统建设的可行性分析、总体规划 可行性分析 通过对各级库存量进行控制，减少在库时间，加速周转，提高产品保质期。支持公司建立全国销售机构物流请求的快速响应系统，以最佳方式向目标地点供货。 建立对客户物流请求的快速反应模式。缩短配供货时间，减少最低供货批量，满足减少客户库存占用和产品保质的要求。支持公司对有一定信誉的大中型客户实行合同配送，物流先行，定期结算的配送式销售模式。在提高客户服务水平的同时，支持公司加强对资金回笼的监管和控制，加速资金周转，减少损失。 在收到货品时，系统可以将货品分解为多种情况进行处理，质量检验合格的作为正常进货入库房，系统提供支持货品在流转过程中的状态变化，明确责任，及时对质量进行跟踪和调整，并在销售货物时显示质量状态。 在生产管理方面，允许用户定义货品的质量标准并依照标准检验材料、半成品、产成品，包括质量项目、质量标准定义、货品品级、质检报告等。ERP系统随时反映设备的运行状态，以保证生产的正常进行。对生产辅助工具的领用，系统打印借用单并记录使用情况，以确保各种器具的合理使用及及时入库。 项目的总体目标 该项目的最终目标，是在公司内建立完整的药品生产和批发销售业务流程管理信息系统。在实现全部业务的微机化操作的基础上，通过信息的快速采集与分析手段，对公司内的各种资源合理调配，从而保障对客户的服务质量，及时提供准确的销售预测，保障向某某股份有限公司提供及时准确的管理信息。针对企业上述的需求分析，总体思路如下： 物料供应与原材料仓库的信息整合和共享，解决采购部门与仓储部门业务流程的脱节问题，避免或减少物料采购和收货的任意性； 生产计划与物料供应的信息整合和共享，解决生产计划部门与采购部门的业务流程的脱节问题，确保生产计划与物料采购计划的一致，真正做到物料采购与生产计划协调统一； 生产成本核算的自动化，且同时满足企业对外成本核算的要求和企业了解真实成本的要求； 设备管理要规范，减少人为因素、经验主义的影响，通过计算机系统，完成对所有设备的详细管理，并自动对设备的点检和维修进行报警； 质量控制的电脑化，将人为质量放行，改为电脑内部作业流程的质量放行单机制。通过电脑化的管理，随时了解质量检验情况，并真正发挥计算机系统过程控制的能力； 业务流程重组及优化的有关情况分析 业务流程分析 以更好地满足系统目标为前提条件，使未来的管理体系更能有效地利用信息技术给业务流程带来的有利支持。尽量少受低效手工流程的影响。 业务综合管理系统分析 业务综合管理系统运行在业务运作的第