侯晋一回线铁塔防腐竞争性谈判技术标.docVIP

3、施工现场组织机构和施工现场平面布置 3.1 组织机构关系图 我单位领到招标文件后，立即组织精干人员到现场勘察，为以后保证施工中的安全、质量做好了充分准备，施工组织如下： 3.1.1本工程实行“项目法”管理，遵照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场施工全过程的组织控制与管理负责。 3.1.2项目经理部实行项目经理负责制，对现场施工、经营、人事负全面责任；总工程师负责工程技术，质量控制；项目副经理负责组织施工，生产调度工作。经理部下设五个部：工程管理部、质检部、安全部、材料供应部、经营部。 3.1.3根据本工程特点，拟定为三个施工队，每个施工队由5人组成，每队设队长，质检员各1名，班组设组长并兼职质安员。 3.1.4本工程实行项目经理负责制。项目经理对公司负责，项目经理部管理层，作业层对项目经理负责。管理层实行岗位目标责任制；作业层实行生产目标考核，推行定额管理。 3.1.5为保证施工进度，拟定网络计划，一级网络与业主总部署接口，二级网络与供应部门接口，确保如期、保质、保量供货中。三级网络编制科学合理的施工计划，在施工中进行动态跟踪，及时检查调整，确保总体目标的实现。 3.1.6加强生产调度，根据工程实际的需要和工程具体条件，及时合理地调配人力物力，下达施工任务，确保工程有序进行。对于其它原因造成防腐工作延期的，则安排多班轮换作业或合理地增加有效工日缩短工期。 3.1.7加强技术管理，项目部和专业技术人员职责明确，分工合理，认真作好施工准备，服务到现场，认真落实技术指标。指导作业班作好各项施工记录，解决施工中的技术、材料、设备等问题。 3.2 工程主要负责人简介 3.2.1项目经理简介 项目经理：大专文化，工程师，公司副经理，从事防腐行业多年，具有丰富的施工经验和较强的管理水平，参加过多次的国家重点项目的施工，并兼任着重要的领导职位。 1996年参加工作， 1996.8～1998.10年曾在承德电业局承揽完成220KV龙四腐施工，都得到了业主的好评，质量评定为优良，在此期间担任项目经理。 3.2.2项目总工简介： 项目总工：，公司副总工，工程师，毕业后一直从事防腐行业，技术过硬，敢于大胆创新，具有很高的技术管理水平； 1998－1999年在广东湛江电厂防腐工程项目部担任项目总工，以上项目均获得优质工程；2000年-2005在开封电业局、南阳电业局、许昌电业局、河南省超高压运行局、岳阳线管所防腐工程施工项目部任总工，2005-2009年在泰州供电局500KV泰三线、大理供电局220KV线路分色线、承德供电局500KV京承线等铁塔防腐得到甲方的好评。 3.2.3质检部长简介： 3.2.4安全部长简介： 安全部长： 3.2.5工程部部长简介： 工程部部长 3.3 施工现场平面布置说明及布置图 施工现场铁塔下部用彩条布覆盖，防止油漆下落污染周围环境及农民的庄稼。 4、技术组织措施 4.1 施工准备 简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备，施工机械、施工力量的配置，以及生活设施等的准备情况。主要施工机械设备表。 4.1.1技术准备： 组织技术人员熟悉施工现场与施工工艺，按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底。编制材料计划和各分部分项技术措施。 4.1.2劳动力准备： 根据本工程的特点，我公司将安排技术能力强，业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥、协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。 对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守纪。 4.1.3工程材料准备 组织材料人员对材料采购计划作出详细的安排。在工程施工前应将所设计材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。材料到仓库后，应进行二次抽查，如不合格应及时退货。抽检准备的主要内容有：材料的数量、质量、合格证等，材料选用“中华牌”环氧富锌油漆。 4.1.4安全及技术资料准备 4.1.4.1对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。 4.1.4.2准备针对本工程的开工报告，并办理电力施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。 4.1.5现场组织准备 4.1.5.1管理机构设置 该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量