保安区岗位价值精细化管理执行手册.docVIP

保安区岗位价值精细化管理执行手册 根据矿的要求，结合我区工作实际情况，为积极稳妥地推进岗位价值精细化管理，提高企业管理水平，确定各岗位与岗位之间的相对价值，充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，提高企业经济运行质量和经济效益。特制定保安区岗位价值管理办法： 第一章 概 况 一、岗位价值工作领导小组： 1、组　长：陈回平、冯恩利 副组长：杨秀山、唐连德、王国莹、马春玉、祝文德 组　员：孙巨山、李 友、丁长宪、郝 军、胡 明 李亚智、许 兵 2、人员状况 全队在册：284人，其中队干部10人；队长、副队长23人；材料员1人；人事员2人；调度员3人。 所属队：瓦检队、抽放队、消火队、通风队、监测队，共计266人。 岗位划分 根据管理范围和各工种的作业性质、工种间的联系，以及各工种的工作内容，将各工种进行整合划分，共划分为11个岗位。 一、瓦斯检查岗 1、矿井瓦斯检查及处理； 2、看移动泵及抽排风机； 3、看火电焊； 4、采掘面风筒接设。 人员：采掘面瓦斯检查、处理及采掘面风筒接设6人；看移动泵及抽排风机2人；看火电焊维修钳工2人 二、测风测尘检闭工岗 1、井下风量测定； 2、粉尘测定； 3、检闭及维护； 4、通风各种报表及内业。 人员：井下风量测定、粉尘测定；26人；检闭及维护3人。 抽放打钻岗 1、井下抽放、地质、探水钻孔施工； 2、抽放管路维护、放水工作； 3、抽放钻场管路安装、移设； 4、抽放地点观测。 人员：钻工2人；观测1人。 四、消火工岗 1、井下抽放、充填、排水、注氮等管路接设； 2、砂门子施工； 3、充填封闭等。 人员：消火工8人。 五、通风工岗 1、井下永久风门、密闭的构筑； 2、临时风门、密闭及门扇加工； 3、井下所有风门的维护。 人员：通风工11人。 六、管工岗 1、净水、压风等管路接设； 2、消火充填、排水、压风、净水、注氮等管路维护； 3、井下洗尘、喷雾器安装。 人员：管工32人。 七、泵站岗 1、真空瓦斯抽放泵的使用和维护； 2、抽放数据的观测、记录和汇报； 3、地面抽放管路的放水。 人员：抽放泵工12人。 八、监测电工岗 1、矿井监控装置的安装、调校、维护； 2、井下水泵安装、维护； 3、钻机、移动泵、引排风机接电、掐电； 4、砂井充填设备的维护； 5、泵站电气维护。 人员：监测电工12人。 九、监测钳工岗 1、移动泵、引排风机、潜水泵安装维护； 2、风动风门安装维护。 人员：监测钳工12人。 十、化验岗 1、监控微机监视、监控参数的设置，监控数据报表； 2、气体化验、色谱仪使用维护； 3、光学瓦斯检定器、各种便携仪的检定和标校、维修。 人员：化验工12人。 十一、综合岗 1、西砂井、沉井、南砂井、N2砂井守卫、制氮机操作； 2、日常管理、标准化及文明化； 3、光学瓦斯检定器、各种便携仪、发爆器的发放； 4、自救器试验、发放及管理工作。 人员：守卫工12人；发放工12人；自救器打压工人12。 第三章 岗位薪酬分配 我区根据矿有关要求，制定4+X薪酬分配考核办法。 一、岗位薪酬分配 安全管理占奖金的40%； 2、工 程 量占奖金的15%； 3、材 料占奖金的15%； 4、标 准 化占奖金的15%； 5、电 力占奖金的15%。 说明：1、奖金是由矿按各队、工种生产情况分到区，区根据全区各队生产情况进行调整产生。 2、“4”即安全管理，为奖金的40%，按照矿下发的安全管理办法考核。 3、“X”为：施工质量、材料管理、标准化管理、节电管理各占奖金总额15%。 4、工程量管理，按照当月工程量完成情况考核；材料管理，按照矿下发的材料管理细则考核；标准化管理，按照矿下发的相关办法考核；节电管理，按照矿下发的节电管理办法考核。 二、岗位分配比例 由于各岗所占人数不同，工种不同，工作性质不同，所以制定了生产岗和维护岗两个分配原则，生产岗和维护岗之间的分配比例为：维护岗占生产岗的0.8倍。各岗位工种基础分均为100分。 1、检修维护岗管理细则 1）休班必须请假，超规定休班每个扣 20分，工人请假必须跟班长或队长请假，否则每次扣20分/次。 2）早升井扣5分。 3）检修不到位，出现事故罚包机长100元/次，责任者50元/次。 4）包机长、班长休班要与队长请假，否则每次扣10分/次。 5）干零活由副队长平衡加分，队长审批。 6）不服从分配者开除维护岗。 7）开班前会迟到一次扣10分。 8）夜班入井抢修加50分。 跟班电钳工管理 1）提前升井每次扣50分，二班、零点实行现场交接班，并把本班情况与下一班交接清楚。 2）事故处理及时视实际情况加分。