公司规章制度全套.docVIP

遵义市吴兰工程造价有限责任公司第二个5年 发展目标及管理制度 1．公司宗旨：创建技术服务行业品牌。 口 号：知识创新、合法合规、精准计算、诚信服务。 2．公司2010年至2015年第二个5年计划（公司正式成立于2005年）及发展目标： （1）培养属于公司自己的技术骨干，扩大公司规模，使职工人数达到国家甲级要求职工人数水平。 （2）增加一至二项服务资质内容，工程造价审计资质过国家甲级标准。 （3）期间公司更名为：遵义市***工程造价公司 （4）争创公司年总产值1000万元、员工人均收益10万元。 为实现公司总体目标，加快发展进程，公司领导和员工做到责任、权利、利益平衡，促使公司每个员工积极努力，共同发展，特制定如下制度： 一、公司岗位及职责 二、公司生产管理制度 三、公司财务管理制度 四、公司人力资源管理制度 五、公司司机管理制度 六、公司考勤管理制度 各制度的具体内容附后。 公司岗位及职责 一、确定公司管理岗位 遵义市吴兰工程造价有限责任公司设立总经理、副总经理，工会主席（兼职）、项目经理、工程造价人员、公司会计、公司出纳、公司资料员、公司驾驶员、公司复印打字后勤服务人员等工作岗位。 二、各岗位人员工作职责 1、总经理岗位职责 （1）、 组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 （2）、提出公司组织机构设置方案。 （3）、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 （4）、 代表公司参加重大的内外活动。审核以公司名义发布的各种文件。 （5）、 领导制定公司的市场运营、发展战略及规划。 （6）、负责批准公司的年度财务预算、审核公司经营费用支出。 （7）、决定组织体制和人事编制，决定公司各部门人员的聘用、任免、报酬、奖惩。 （8）、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向。 2、公司副总经理工作职责 （1）、执行总经理的决议。 （2）、按分工协助主持公司的日常行政和管理活动，加强员工管理、现场管理、服务管理、质量管理。 （3）、协助总经理组织工作，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。 （4）、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。 （5）、负责组织制定分管部门的管理考核标准，并对公司的各项规章制度负责贯彻执行。 （6）、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。 （7）、监督公司内部财务管理，协同财务部做好结款工作。 （8）、帮助部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 （9）、定期向总经理报告分管工作，主动接受总经理的监督。 （10）、完成经理交办的其他工作任务 3、项目经理工作职责 （1）、做及按排好公司下达的工程项目任务。 （2）、帮助项目小组技术人员解决项目当中的技术问题，。 （3）、检查项目执行情况，对不符合要求的提出整改措施 （4）、负责对工程技术人员的考核 4、技术人员工作职责 （1）、 遵守国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度 （2）、本着客观公正态度对承接的项目给出成果报告。 （3）、及时的把相关资料交给有关负责人归档 （4）、完成上级安排的其他任务。 5、公司会计和出纳工作职责 详见公司财务管理制度 6、公司驾驶员工作职责 详见公司司机管理制度 7、公司后勤员工作职责 （1）、负责公司范围内卫生的打扫与维护。 （2）、帮助技术人员整理、复印资料。 （3）、负责公司内部日常物质采购。 公司生产管理制度 1、公司采用基本工资加提成方式确定公司技术人员薪金，体现多劳多得原则。基本工资按公司标准执行，项目提成费用按项目合同金额的8.5%提取，（薪金待遇包含工资保险及福利） 2、采用以项目经理为首的项目任务分配制度，公司按所来工程项目的顺序或区域，酌情安排给各项目经理由项目经理按排给各工程造价人员组成项目审计小组，各项目经理无理由不得拒绝工程项目按排。 3、为提高工程服务水平及加强服务质量管理，公司采取两级复核制度，工程项目在工程技术人员完成后，首先由项目经理复核，在项目经理复核通过后报公司技术负责副总复核签字盖章，公司资料人员见技术副总签字后对外出具报告。 4、项目经理复核工程费用为1.5%，如果技术副总在项目复核过程中未发现计算、理解错误造成预算及审计结果更改的（重新提取认定资料及领导按排的除外），公司按2%奖励给工程项目审计组，由项目经理根据完成情况分配。如造成预算及审计结果更改的，技术副总可酌情罚款，罚款金额由此工程项目经理及具体审计人员按5：5比例计算。 5、如果工程项目在对外出具报告后，由客户发