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制造业企业成本控制研究—以富士康科技集团为例摘要： 本论文针对富士康科技集团在成本控制制度方面存在的不足、问题,提出了建立适合企业自身特点的成本控制制度和解决存在问题的相关对策，改善制造业成本控制的相关不足，改善制造业的发展状况，提高制造业的竞争力，壮大制造业的实力，促进制造业健康、快速、可持续发展具有重要的意义，同时对国内外制造业提供借鉴依据。关键词 成本控制 发展 对策目 录1 引言12 我国制造业成本控制的基本理论22.1成本控制的概念界定22.2成本控制的特点22.3成本控制的基本要素22.4我国制造业成本控制的现状32.5我国制造业在成本控制方面存在的问题及对策43 我国制造业成本控制存在的问题53.1内部组织结构不完善53.2管理思想落后，成本控制不受重视53.3管理执行人员素质的限制53.4缺乏营销理念54完善我国制造业企业成本控制的对策64.1完善组织机构64.2制定良好的人力资源政策64.3加强信息系统与交流74.4完善运营模式85案例分析：以富士康科技集团成本控制为例85.1富士康科技集团成本控制缺失的案例85.2提升富士康科技集团成本控制有效性的对策95.2.1健全成本控制体系95.2.1.1增强成本控制认识95.2.1.2完善成本控制制度95.2.2改善控制管理技术105.2.3加强成本控制监督10结 论12致 谢13参考文献141 引言我国制造业因其独特的成本优势在世界经济舞台中崭露头角，但是成本控制优势却不在中国制造业。制造业企业在发展过程中受到人民币升值以及通货膨胀等宏观环境的压力越来越大，从“利润=收入-成本”这个等式中我们可以看出，制造业企业在不断创造价值获取收入的同时还应当降低成本从而获取最大化的利润。因此，企业要想在竞争激烈的国际经济环境中仍然稳健发展就必须做好成本控制的工作。2 我国制造业成本控制的基本理论2.1成本控制的概念界定成本控制在管理学中是一个很重要的概念，是企业管理中的一个很常见的名词，由于各国文化的差异，不同国家对成本控制有不一样的定义，存在很大的差异。在我国，企业成本控制是指企业根据的自己特点、规模、员工数量、经营的范围设立企业成本管理目标，通过一系列措施保证企业该目标的实现，然而事实上所以成本控制不可能是完美无缺的，里面或多或少存在一些问题，需要不断的去修正，所以成本控制是一个动态管理过程。2.2成本控制的特点企业成本控制是指企业根据的自己特点、规模、员工数量、经营的范围设立企业成本目标，所进行的一系列指导、建议、约束、控制活动，从而有效的管理企业的成本。成本控制是一个动态管理过程，它在实际操作中需要不断的修正、完善，同时具有一定的风险性和盲目性。2.3成本控制的基本要素成本控制主要要素有以下五个。（1）内部环境内部环境是影响和制约成本控制建立和运行的各种内部因素的总称。主要内容包括组织架构、公司治理结构、机构设置、发展战略、人力资源政策、企业文化等。（2）风险评估风险评估是及时识别、全面分析影响企业目标实现的各种风险因素并采取有效应对策略的过程。它包括目标设定、风险识别以及风险分析和风险应对四个方面。（3）控制活动所谓控制活动是指为了保证成本控制目标的实现，而采取的各种方法和手段，主要包括职责分工、授权批准、预算控制等内容。（4）信息与沟通信息与沟通是及时、准确地收集、传递与企业经营管理各种相关信息，并将这些信息在企业内部有关部门和人员之间进行及时传递和正确应用。它是成本控制相互联系、相互制约、发挥作用的前提条件。（5）内部监督内部监督是企业对成本控制建立与实施情况进行监督检查，评价成本控制的有效性，发现成本控制缺陷，应当及时加以改进。2.4我国制造业成本控制的现状在全球范围内，中国的制造业仍是世界制造业的工厂。中国制造业品牌多，但是具有国际竞争力的却很少，倒闭速度挺快，制造业品牌数量挺多，在国际制造业领域有一定的地位和影响力的却很少。中国的很多制造业企业只不过是在较低的价格方面和国外制造业企业竞争，没有设计高端的、高科技制造业品牌。中国的制造业的地域分布不平衡，南方城市占全国 70％左右，而中西部地区占的比重相当的少。我国制造业企业，管理制度不完善，我国制造业企业成本控制活动缺乏条理，控制活动不够健全。制造业企业对成本控制活动的范围仅限于某一生产过程或者只是在某一重要部门，没有将控制活动贯穿到整个制造业企业，时间久了，就会成为一个空壳空架子，没有任何作用，另外我国一些制造业企业家族化过于普遍，其中一些员工是董事长的亲戚，他们素质、能力有限，而且受成本控制的约束，管理人员，很难全面贯彻落实管理制度。国内的制造业企业生产能力比较强，制造业设计方面的能力弱小，制造业企业没有竞争能力，而且竞争还处在很低的层次上。中国的很多制造业企业只不过是在较低的价格方面和国外制造业企业竞