地铁车站质质量保证体系汇.doc

目 录 第一章 工程创优总目标 - 3 - 第二章 编制依据 - 4 - 第三章 工程创优计划 - 5 - 第四章 质量管理网络 - 7 - 4.1 质量管理网络组织体系 - 7 - 4.2项目部质量责任制 - 7 - 4.2.1项目经理 - 7 - 4.2.2项目生产经理 - 8 - 4.2.3项目总工程师 - 8 - 4.2.4技术质量部 - 9 - 4.2.5工程管理部 - 9 - 4.2.6物资设备部 - 9 - 4.2.7安全环保部 - 10 - 4.2.8商务合约部 - 10 - 4.2.9综合办公室 - 10 - 第五章 工程质量管理流程及保证措施 - 11 - 5.1质量控制流程 - 12 - 5.2质量管理程序 - 12 - 5.2.1 文件与资料控制程序 - 13 - 5.2.2 材料采购程序 - 13 - 5.2.3 材料进场检测及送检程序 - 13 - 5.2.4过程控制程序 - 13 - 5.2.5检验和试验程序 - 14 - 5.2.6检验测量和试验设备的控制程序 - 15 - 5.2.7 检验和试验状态控制程序 - 15 - 5.2.8三检制度控制程序 - 15 - 5.2.9不合格的控制程序 - 15 - 5.2.10纠正和预防措施程序 - 16 - 5.2.11内部质量审核控制程序 - 16 - 5.2.12培训控制程序 - 16 - 5.2.13竣工交付后服务管理程序 - 17 - 5.3具体质量保证措施 - 17 - 5.3.1测量精度保证措施 - 17 - 5.3.2钻孔灌注桩施工质量保证措施 - 17 - 5.3.3地下连续墙施工质量保证措施 - 18 - 5.3.3三重管旋喷桩质量保证措施 - 20 - 5.3.4三轴水泥土搅拌桩质量保证措施 - 21 - 5.3.5挖土与支撑质量保证措施 - 22 - 5.3.6暗挖区间施工质量保证措施 - 23 - 5.3.7模板施工质量控制 - 24 - 5.3.8钢筋工程质量保证措施 - 25 - 5.3.9混凝土质量保证措施 - 26 - 5.3.10防水工程质量保证措施 - 28 - 5.3.11施工缝及诱导缝处理质量保证措施 - 28 - 5.3.12质量通病防治措施 - 29 - 第六章 分包质量管理体系及质量奖惩制 - 31 - 6.1分包质量管理体系 - 32 - 6.2分包质量管理体系有关处罚规定 - 33 - 第一章 工程创优总目标 编制依据 工程创优计划 为确保质量目标的实现，必须针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。 成立优良工程工作小组，由项目经理任组长，组员由项目总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、项目经理部的工程、技术、质量部门负责人员组成。 创优工作小组将制订创优良工程的方案预评审制度，针对本工程特点及创优的目标计划，编制单项的创优质工程实施方案，此方案有别于一般的施工组织设计或施工方案，其中包括创优目标、工作计划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、制订最优、最佳的方案，付诸实施。 制订创优工作责任制，层层分解落实到岗位、落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的特点和各专业工种在以往创优质工程过程中的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为创优良目标工程提供先决条件。 创优工作小组参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。 创优工作小组建立工作例会制，针对现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行评议，提出整改和改进的措施意见，以便工程质量，向更高层次、