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人力资源总监HR十项具体工作-中国人民大学彭剑锋教授19
人力资源总监HR 十项具体工作-中国人民大学彭剑锋教授
《人力资源总监HR 十项具体工作》
大会给了我一个命题作文,就是 HR 工作者如何使自己成为真正的战略伙
伴。我觉得这个题目既虚又实。虚,因为我们大家都是做企业的,真正到了操作
层面上人力资源管理如何可以真正制成企业战略目标的实现,人力资源管理如何
去影响一个企业的战略决策,影响和驱动一个企业的战略执行,有时候确实难度
很大。中国目前很多企业还处在机会导向,还没有真正从机会导向转向战略导向。
人力资源管理真正要参与到企业的战略决策,并影响企业战略的落地,现在来讲
我们咨询了那么多企业还没有达到那种境界。人力资源管理要真正成为战略伙伴
应该说是一种追求,也是一种境界,真正要做到是很难的。现在企业的任何人力
资源活动现在都在实实在在制成一个企业战略目标的实现,尤其是中国企业发展
到今天都进入了新的战略转型和系统的变革期,这种战略转型和系统变革对我们
的人力资源管理提出了全新的要求。中国企业在全球产业分工体系当中,尤其在
全球竞争的格局当中,我认为未来要靠两个最基本的指标。一个指标就是人均率
能不能得到提升,因为只有提升人均效率你将来才能在给员工涨工资的条件下还
有竞争力。最近我到窗体底端东莞、江浙一带去,为什么现在很多企业越来越缺
乏竞争能力,就是随着人工成本的提升,随着劳动者薪酬、水平的提升以后,很
多企业缺乏竞争能力。因为以前靠的是低劳动力成本的优势,某种程度上是靠剥
夺员工而有你的竞争能力。现在随着员工薪酬体系的提升,越来越多的企业失去
了这种竞争能力。我们的企业现在还是靠低劳动力成本优势,没有真正从低劳动
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力的成本优势转化为人力资本优势。什么叫做人力资源,人力资本就是对剩
余价值具有所取权的,某种意义上要分享企业的成功,分享企业的利益,某种意
义随着企业经济的发展,劳动者的工资就得上升。未来讲如何转化到人力资源优
势,然后提高你的效果,这个就是中国企业未来在全球产业当中能不能从卖力气
走向卖产品、卖品牌的一个关键。第二个,我们在全球产业分工体系当中拼的是
总成本能不能领先,总成本的领先就是你企业的系统效果。内部价值链的效率和
外部价值链的效率,某种也是你的窗体底端供应链效率,企业总体效率的提升才
能戴莱尼的总成本领先,只有总成本领先你在打价格战的时候才能有盈利空间。
如果你的总成本不能领先,靠打价格战你一定是拼血本的。未来企业要想有持续
的竞争能力,你就要必须做到总成本能够领先。从成本领先涉及到企业总体系统
效率的提升。
这两点是中国很多企业都在面临的战略转型。这种战略转型实际上对我们的
人力资源管理提出了全新的要求,这种要求我想主要体现在几个方面。第一,要
求人力资源管理、战略管理能力的提升。如果真正讲人力资源的战略意识有效转
化为人力资源战略管理能力,然后制成企业的核心竞争力形成及企业战略目标的
实现。未来企业来讲最关键的就是如何提升人力资源的战略管理,尤其我们现在
很多企业新的战略目标确定下来以后,背后所面临的最大困惑就是人力,就是真
正制成企业战略目标所实现的核心人才的短缺,是员工的态度和能力适应不了这
种战略转型和系统变革的要求。
第二点,我认为人力资源系统建设与人才整体竞争能力的提升。企业与企业
之间的人才竞争不再是靠力量了,它的背后是靠机制制度的竞争,机制制度背后
的竞争是靠你人力资源管理的系统。这个就是我们提出来中国企业走到今天来讲
要进行人力资源的系统建设,如何去优化和创新你人力资源的机制,提高整个人
力资源管理的系统整合和创新能力,确立一个企业的整体竞争优势。就是靠一两
个能人
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