以企业党建促进民营企业可持续发展.docVIP

以企业党建促进民营企业可持续发展 　　随着经济全球化进程的加快，面对金融风暴的严峻挑战，民营企业的生存环境正在发生变化。民营企业党组织如何充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，以科学发展观的实践为引领，推动民营企业可持续发展，是当前企业党建一项新的重要任务。上海双菱电梯工程公司党支部的党建实践，为我们加强民营企业党建，提供了有益的经验与启示。 　　 　　一、双菱公司以企业党建引领企业科学发展的实践 　　 　　上海双菱电梯工程有限公司成立于1993年，是一家专业从事电梯销售、安装、维修、保养业务的国家一级（A级）资质民营企业。公司党支部以企业党建引领企业科学发展，提升管理水平、完善治理结构、开展自主创新、提高核心竞争力，勇于承担社会责任，树立良好的企业形象，实现企业的可持续发展。 　　（一）以自主创新提升企业核心竞争力。民营企业要实现又好又快发展，关键在于增强自主创新能力。双菱电梯工程有限公司党支部把发展熔铸在党组织的凝聚力、创造力和战斗力中，不断丰富企业发展的思路，提出企业发展的举措，帮助提升企业核心竞争力，使党的先进性建设在企业发展目标中得到落实，在自主创新中为党旗争辉。 　　一是在管理机制上创新。1998年以来双菱公司先后通过了安泰标志的认证委员会审核，获得了ISO9001、ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHS18001国家职业健康安全管理体系认证，成为上海市服务性行业中唯一一家通过三证的企业。规范的制度使双菱的管理上了一个台阶。在三菱公司对70多家分包商的质量年度评比中，双菱每年都保持在前三名。公司的名声不胫而走，发展成为每年安装2000余台电梯的知名企业。 　　二是在技术上创新。公司在借鉴日本的先进技术、管理水平和欧洲严谨的安全标准的基础上，融众家之长，研制了支架和导轨的安装新工艺，解决了电梯安装导轨偏差的技术性难题。在与瑞士迅达公司的技术合作中，双菱公司在高度评价了该公司产品的优点外，还针对产品部件和管理合作模式的不足提出改进的建议。此举引起迅达（瑞士）集团副总裁和公司董事长的高度重视，亲自来函致谢，邀请双菱公司董事长孙求生到迅达公司总部访问，并邀请双菱公司为迅达公司培训安装人员。 　　三是在制度上创新。逐步完成从家族企业化到企业职业化的跨越，进行股份制改造，实行所有权和经营权的分离，实现家族企业的非家族管理。建立有效的激励机制，使更多的员工享受分红权和股权，运用期权期股方式来保持核心员工对公司的忠诚度，增强企业的发展后劲。 　　通过自主创新，双菱公司塑造了企业品牌，增加了服务的附加值，拓展了市场的占有率，企业步入可持续发展的轨道。 　　（二）以企业文化确立企业新形象。企业文化是企业的灵魂和支柱，是企业内部凝聚力和外部竞争力的源泉。双菱公司初创阶段带有较浓厚的血缘、亲缘和地缘的色彩，随着市场竞争的激烈、企业规模的逐渐扩张、技术的不断升级，公司党支部逐渐认识到，必须形成以创新为核心的价值文化，培育职工的认同感，增强企业凝聚力，树立企业新形象。党支部提出了“突出党员意识的养成、突出企业文化的建设、突出敬业精神的培养、突出整体素质的提高”的理念，推出“满意工程”，形成“要把满足用户的要求，争取超用户期望放在第一位”的共识。公司委托专业的测评中心针对公司的电梯安装维保服务质量开展第三方测评工作，并利用公司自身的文化网络――《双菱简报》向广大员工强化服务意识；还把用户满意与否跟公司薪酬制度挂钩，实施过程管理，跟踪每一项工程的用户满意程度。10多年来，公司的用户满意率始终保持在99%左右，在服务质量、环境保护、安全生产等方面实现与国际接轨，提高了企业的知名度、信誉度和市场竞争力，连续被评为上海市文明单位、上海市用户满意企业、上海市建设工程“十佳优秀企业”等等。双菱公司以文化凝聚企业，协调内部人际关系，约束企业行为，外塑企业形象，实现了从战略制胜到文化制胜的历史性转变。 　　（三）以员工为本增强企业凝聚力。要提高企业的核心竞争力，必须最大限度地激发员工的归属感、积极性和创造性。电梯是特种设备行业，对质量和安全的要求相当严格。“要使电梯走得稳，必须让服务电梯的人做得正。”党支部把“设备稳”和“为人正”作为企业经常性思想教育的一个抓手，组织党员开展“体现人生价值，争做合格党员”为主题的教育活动，不断增强党员发挥先锋模范作用的自觉性。公司上下形成了“份内事认真做，份外事主动做，紧要事突击做”的良好风气，在各自的岗位上发挥了模范骨干作用。 　　围绕员工权益，公司坚持以人为本，建立员工情况档案，对每位员工做到“文化技能特长清、思想动态清、家庭状况清”；党支部把员工当作企业最宝贵的财富，做到有情必知、有求必应、有难必帮；电梯安装行业施工风险大，公司为每位员工投保了意外伤害