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企业财务管理模式构建 　　【摘要】企业财务管理模式事关企业的经营和发展，它具有稳定性、一致性、可调节性和协调性的特点。在构建财务管理模式时，应首先树立科学的理念，并在此基础上进一步建立高效的财务管理机制、严谨的成本管理机制。另外，还要围绕企业效益实绩，实行业绩评估考核，兑现财务政策，从而促进财务运行机制的完善。 　　【关键词】企业 财务管理模式 理念 运行机制 　　 　　财务管理模式 　　财务管理模式的涵义。财务管理模式是指在一定财务管理思想的指导下，整合企业财务管理目标、财务管理对象以及财务管理方法的有机组合。总的来说，财务管理模式即企业的财务管理体制，是指存在于企业整体管理框架内，为实现企业总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投??决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。 　　财务管理模式有以下几个部分构成：一是财务管理理念模式。财务管理理念就是在财务工作过程中形成的观点和认识，它是财务管理工作的重要部分，它能够体现管理者的观点。二是财务管理目标模式。财务管理目标不是一个简单的目标，它是一个目标体系，此体系由整体目标、分部目标以及具体目标构成。财务管理目标决定了财务管理的基本方向。三是财务关系模式。财务关系就是在进行财务管理的过程中与其他利益主体之间的经济关系。现代企业的各项财务关系的规范可以通过科学合理的企业财务关系模式进行。四是财务权责模式。财务权责就是对企业各级财务管理人员和机构的权利和责任的规范。合理的财务权责模式可以使企业各级财务管理人员权责明确。五是财务运行模式。财务运行模式是企业财务管理模式的主要部分，它能够使财务各要素的内在关联和运行方式进行有机的结合和自动调节。以上子模式之间的关系如图1所示。 　　财务管理模式的特点。稳定性。财务管理模式既然是一种制度化的形态，那么它一经形成，进行实施时就要以稳定的形式进行。要想保证财务预测、决策、控制能够有效实施，那么就要保持财务管理模式的稳定性与连贯性，使财务管理效率能够最大化。当然，这种稳定性只是一个时期的稳定，并不是永恒的稳定。 　　一致性。在企业管理中，财务管理是其重要的手段，财务管理的目标是根据企业总体目标制定出来的，因此，企业财务管理模式要与企业宏观经济环境和企业内部的微观经营状况相一致。 　　可调节性。财务管理模式的使用肯定会随着企业宏观和微观经济环境以及企业发展需要的变化而变化，因此，财务管理模式要具有一定的可调节性。 　　协调性。企业的三大决策支柱分别是财务管理、生产管理和营销管理。在一定程度上，三大决策支柱是相互依存、相互促进的。财务管理模式要想达到最佳的作用效果，就必须和其他的管理模式相协调。 　　企业财务管理模式的构建 　　构建企业财务管理机制应树立的观念。一是成本―效益观念。企业耗用一定的成本应取得尽可能大的效益，这是成本―效益观念的核心，其宗旨是在效益一定的条件下使成本最大限度地降低。成本―效益观念要求实现筹资成本最少化、投资效益最大化和资金分配最优化。 　　二是风险与效益均衡观念。在市场经济条件下，企业经营的基本出发点就是获取收益，而由未来情况的不确定性和不可预测性引起的客观现象就是风险。随着市场经济的发展，企业在收益获取方面会存在更大的风险。在企业的运营过程中，风险贯穿于始终，因此，企业必须对风险进行识别、评估和控制，从而对各种风险的发生进行预防，进而使得风险的损失降到最低。 　　三是资源合理配置观念。资源一般是指企业所拥有的各项资产。资源的合理配置指的是对企业中的人、财、物进行合理的搭配和协调。资源合理配置观念的核心，是要求企业的各相关财务项目必须在数额上和结构上相互协调。 　　四是人力资本观念。人才的竞争是现代企业的首要竞争。知识经济使得企业资本范围得到了扩展、企业资本结构得到了改变、知识资本的地位上升，更重要的是人力资本将成为决定整个企业发展的重要因素。只有将员工的收入和企业的赢利紧密联系起来才能够调动员工的积极性，才能够使他们有主人翁意识，进而才能使财务管理向纵深发展。 　　构建高效科学的财务管理机制。首先，要以财务预算为前提做好事前预测与规划。第一，围绕目标利润，编制财务预算。企业财务预算管理就是对企业的人、财、物进行集中管理。在现代企业管理中，企业财务预算管理是非常重要的。预算所依据的数据和信息都是来源于实际，并根据这些数据和信息对未来进行预测。由此可见，企业必须采取多种多样的编制方法并根据不同的业务内容和特点来进行编制。在利润中心分类的基础上，企业推行全面预算管理，将经营目标落实到每个利润中心，并进行分解，落实到人上，这样使管理者能够从长远的角度认识自身业务，而且还能够及时发现问题，及时对其进