002-业主项目管理培训教材.ppt

项目管理 一、项目管理子体系的管理范围 业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容。 包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。 项目管理 二、业主项目经理的主要职责 业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。 ⑴、组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则。 ⑵、组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏；主持召开工程月度例会(各参建单位参加)或专题协调会(相关参建单位参加)，协调解决存在的困难与问题。 ⑶、组织物资、非物资类招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。 ⑷、担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任(建设管理单位负责人)落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。 ⑸、参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。 项目管理 ⑹、组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实“三通一标”等标准化建设要求。 ⑺、组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位；审核项目开工。 ⑻、审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程措施费使用计划。 ⑼、组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。 (10)、项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。 项目管理 三、建设协调专责的主要职责 协助项目经理具体负责项目建设协调工作： ⑴、负责编制工程《建设管理纲要》；督促设计、施工、监理等单位根据工程《建设管理纲要》制定实施细则，并检查其实施情况。 ⑵、配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，办理项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。 ⑶、负责编制项目进度实施计划；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。 ⑷、审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》，竣工验收阶段审查监理单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》。 项目管理 ⑸、负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；督促协调设计、施工、监理单位严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。 ⑹、负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。 ⑺、参加工程验收和启动试运行。 ⑻、应用基建管控模块开展信息管理工作。负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，建立档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷。负责信息管理系统的维护和资料输入工作。 项目管理 四、项目管理工作内容和方法 (一)、项目管理策划 ⑴、依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》等有关文件要求，根据建设管理单位确定的总目标，编制《建设管理纲要》等前期策划文件，并报建设管理单位审批。 ⑵、确定监理、设计、施工单位后，负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位，并要求其按照策划文件编制实施细则。 ⑶、负责初步设计开始前，审批设计单位编制的《设计创优实施细则》；工程开工前，审批监理单位编制的《监理规划》，以及施工单位编制的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《建设标准强制性条文执行计划》。 ⑷、工程施工阶段，每月监督检查策划文件的执行情况，并在工月度例会上予以通报。 项目管理 (二)、进度管理 ⑴、工程开工前，根据网省公司下达的年度项目进度计划，编制《项目进度实施计划》，上报建设管理单位批准 。 ⑵、根据项目进度实施计划，组织相关单位编制《项目设计计划》、《工程物资供货协调表》、《施工进度计划》 。 ⑶、编制《工程建设月报》，上报建设管理单位 。 ⑷、按计划推进工程进度，定期检查月度进度计划执行情况，分析进度偏差，提出纠偏措施 。 ⑸、若工程变更造成进度计划调整，提出进度计划调整申请，报建设管理单位审查 。 项目管理 (三)、招标配合 ⑴、编制项目年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报建设管理单位审核汇总 。 ⑵、提出设计、施工、监理招标需求，报送建