家家都想做互联网时代的电视台,我们可以从 Netflix 的近况看起9.pdfVIP

家家家家都都想想做做互互联联网网时时代代的的电电视视台台，，我我们们可可以以从从 Netflix 的的近近况况 看看起起 你和视频网站的关系，正在 生微妙的变化。 两三年前，打开优酷、爱奇艺或是搜狐视频，你的目的是为了找到周末错过的综艺节 目，或是追了一段时间的美剧韩剧国产剧。它们都来自别人家的电视台，视频网站是 通向这些电视台的“管道”。 到了 2015 年，自制剧成了视频网站在推荐框和媒体平台上反复强调的东西，当你每 周等着 《万万没想到》和 《奇葩说》的更新，为了看 《盗墓笔记》购买 VIP 会员，视 频网站也从“管道”变成了内容出品方，就像电视台那样。 与之对应的是，这些网站烧在在自制内容上的钱越来越多。比如刚刚宣布要私有化的 爱奇艺，就因为花了太多的钱，拉低了百度的股价。 优酷土豆在 2015 年对自制剧的投入是 6 亿元，此前一年这个预算是 3 亿。他们想造 出更多的 《万万没想到》和 《逻辑思维》。 腾讯视频宣布今年“8 部顶级品质网络剧的计划”，并预测这年“全行业的付费会员规模 将达到 10 亿人次”。2015 年他们最大的手笔是那档模拟“楚门世界”的真人秀 《我们 15 个》。 互联网内容甚至开始反哺电视台了：2016 年数十家主流卫视累计将有 92 部备播剧， 而这些电视剧背后的出品方中，有 25% 来自近 3 年的新出品公司，包括上面提到的 主流视频网站，以及阿里影业和企鹅影业。 优酷土豆的 CEO 古永锵有个更大的计划：在 5 年里超越 Netflix 和 YouTube。 先不说这个想法得以实现的可能性，视频网站们要做的“未来电视”，确实正在走过 Netflix 走过的路子。 比如付费的方式， Netflix 每月向用户收费，每月一笔固定的费用，看任意数量的电 影电视；比如花钱购买版权，Netflix 的内容采购成本也在每年攀高；还有自己生产内 容独家、又能绑住用户的内容，比如那部你可能看过也吐槽过的 《纸牌屋》第三季。 而走在 Netflix 前面的是专门生产影视剧的电视台 H O。Netflix 的首席内容官 Ted Sarandos 曾说：“我们的目标是，在 H O 变成我们之前变成他们。” 对想要变成电视台的互联网公司来说，一个关键的问题在于，符合观众口味、关键是 能带动付费的内容能有多少？ 2015 年 12 月，Netflix 宣称要在 2016 年生产 31 部自制电视剧——这个数量是 2015 年的两倍。计划在内的还包括 10 部电影、30 部儿童剧、12 部纪录片和 12 部脱口 秀。 Netflix 是是怎怎么么走走到到今今天天的的？？ 关于创始之初的故事，Netflix 有这么一套以宣传为目的的“杜撰”版本： 1997 年，在给美国最大的影片租赁连锁店百事达 （lockbuster ）付了 40 美元的违约 金后，37 岁的 Reed Hastings 想测试一种不必为逾期埋单、在线租片的模式。 名叫 Netflix 的网店在 1997 年开张了，1999 年开始运行，每个月付 10 美元，你就能 享受无限量供应的电影碟片。在建立了一个顺序列表后，只要归还上一次借出的片 子，Netflix 就会把下一张碟片放入红色信封里寄给你。 实际上，这听上去合理的 展路径只是 Netflix 编的故事——寄送 DVD 从来就不是它 们想做的生意，这家公司最初的设想就是让用户在网上看视频，不过在尝试过各种在 线视频的模式之后，Hastings 和另外两个创始人还是觉得当时的带宽成本太高，互联 网也还不是普及到每家每户的基本设施。 直到 2008 年，他们才最终决定把在线视频当做 DVD 服务的一部分免费提供。到 2011 年，随着市场和技术的成熟，Netflix 全面转向在线视频。DVD 业务先是被拆 分，之后彻底关门。 在自制剧 《纸牌屋》第一季上线的 2013 年，流媒体服务商 Netflix 的创始人 Reed Hastings 说，有线电视迟早会被他们取代的。 就观众的数量来说，Netflix 足以和一家电视台媲美：到今天，Netflix 市值超过 500 亿 美元，有 6900 万用户，其中 4000 万在美国，它是全美最大的流媒体服务商，市场份 额 36%。每一天，这些用户在 Netflix 上观看 1 亿个小时的节目。 要知道，在两年以前，Netflix 上只有别人家的电影、电视剧和娱乐节目。 “世界领先的互联网电视。”Netflix 的官网这么描述自己。 为为什什么么 Netflix 要要做做自自