待岗安置方案24.docVIP

妥善优先安置待岗专业技术人员实施方案 1.目的 1.1为实施公司发展规划，实现“将公司建设成为在中国建筑行业具有影响力、成长力、幸福感的标杆企业”的战略愿景，落实科学发展观，牢固树立员工是企业第一资源的理念，把提升公司管理水平和经济效益与维护员工利益统一起来，构建和谐劳动关系，优化人力资源配置，多渠道拓展上岗空间，妥善优先安置待岗多年的专业技术人员上岗从业，分期分批充实到项目管理公司，以缓解公司人力资源匮乏问题。 2.待岗成因 2.1 2000年，三家濒危企业实施合并重组后，公司推行了项目法施工的管理模式，实行管理层与劳务层相分离，积极创造条件解决员工上岗从业问题，但是，由于受国家产业政策的影响，加之国有企业体制机制不灵活，建筑市场僧多粥少、竞争激烈，员工待岗现象一时未能解决。2001年，公司投资设立子公司，组建企业集团。子公司安置吸收了近300名专业技术人员和岗位技能工人，由于子公司运作不规范，经营管理不善，市场疲软，公司监控不到位，致使部分在岗人员又流向了社会。 2.2员工长期待岗问题，一直是公司十分关注的，不仅仅是上岗再就业的问题，而是如何维护员工劳动权益问题，同时也是企业稳定问题。为此，公司每年为每位员工缴纳近1万元的社会保险费，就连员工个人应当负担的每年近3000元的社会保险费公司全部代缴。 2.3 2007年5月16日，公司进行了产权制度改革，实现了“国退民进”，产权所有制形式发生了本质变化，在职工安置方案中明确向市政府郑重承诺：与员工签订3年期的劳动合同，期间公司不得解除与员工的劳动合同，维护企业和社会的稳定。2011年公司支付了员工的身份置换金。时至今日，待岗员工如何安置、如何依法维护公司和员工的权益，已成为公司迫在眉睫、急切需要解决的重要问题。 3待岗员工安置方式 3.1 向待岗员工介绍公司的基本情况； 重点介绍公司的企业发展规划；市场占有范围；产值规模；公司企业文化；公司经营管理模式：即由粗放型管理向精细化管理转变、由松散型管理向集约化管理转变；完善项目管理公司的功能，加强项目管理制度建设、提高项目管理公司经营与施工能力，充实项目管理公司关键岗位专业人员，组建6-9个直属项目部；公司通过管理变革所带来的巨大变化；以及优先安置待岗专业技术人员的基本打算。 3.2 优先安置待岗专业技术人员的基本思路 3.2.1 为待岗员工提供工作岗位，维护员工的权益 全面掌握待岗员工的数量、去向、思想动态和生活现状，制定具体的员工待岗控制指标和解决措施，把提高公司经济效益与维护员工权益结合起来，通过劳动关系的调整，规范公司的用工行为。 3.2.2 区别对待、分类指导、妥善安置 遵循“区别对待、分类指导”的原则，采取特殊扶持政策，多渠道、多层次、全方位、分期分批地解决待岗员工的安置问题。 3.2.2.1坚持在公司发展中推进员工上岗。促进公司发展是解决待岗问题的先决条件，随着公司经营规模和市场经营领域不断扩大，实现经济效益增长与提高员工技能和扩大员工上岗良性互动。 3.2.2.2推行项目需求随机上岗的安置方式。随着项目管理公司直属项目部建制的不断扩大，关键岗位的人员需求不断增加，待岗专业技术人员要根据项目需求随机安排上岗，能够胜任的将保留在项目部编制中。 3.2.2.3 重点解决高素质待岗员工的安置问题。把高知识结构的待岗员工与提升公司核心竞争力相结合，防止人才资源浪费和人才流失。 3.2.2.4 抓好待岗员工上岗前的培训工作。对符合上岗条件的待岗员工，优先举荐上岗。对暂时不具备上条件的待岗员工，公司将分期分批组织培训，分批组织上岗。对经过三次培训不能上岗的人员，按照《劳动合同法》的规定处理。 3.3待岗专业技术人员安置方式 3.3.1 公司择日召开《待岗专业技术人员座谈会》，会议期间发放《员工上岗意向问卷调查表》，对愿意上岗并具备上岗条件的，优先举荐上岗，进入项目管理公司工作。 3.3.2 对愿意上岗但暂不具备上岗条件的，公司组织进行专业技术或岗位技能培训。 3.3.3 对具备上岗条件但不愿上岗的，公司给与其三次上岗的机会，否则，按照《劳动合同法》的有关规定执行。 3.3.4 公司组织召开的《待岗专业技术人员座谈会》，对公司通知有关员工开会，员工第一次不到会的；公司将再次通知其开会，如果还不来开会的；公司将第三次通知其来公司开会。三次通知仍未来公司参加会议的，公司将按严重违纪处理。 4 员工上岗后的薪酬与福利。 4.1 员工上岗后，其薪酬待遇执行公司新拟定的具有挑战性的岗位工资标准，以岗定薪，易岗易薪，实行个人价值、实际贡献与薪酬挂钩。现行的岗位工资标准基本与市场接轨。 4.2 福利待遇执行公司现行有关规定。 4.3 公司进驻工地的补贴标准执行公司现行有关规定。 5 加强领导、有效推进 5.1公司组织召开《待岗专业技术人员座谈