人力资源招聘工作流程.docVIP

人力资源招聘工作流程 各部门需提前40个工作日提交人力资源需求单。 人力资源在提交需求单后3个工作日对外发布招聘启事，在5个工作日内完成报名工作。 人力资源部需在2个工作日内进行简历筛选，拟定招聘流程，通知简历筛选者参加第一轮招聘考核时间。 标准招聘考核分为三个步骤：第一轮：笔试；第二轮：人力资源部面试（50人/半天）；第三轮：各部门主管面试，可视每次情况而做出调整。 每轮考核完后的三个工作日内通知合格人员下一轮考核时间和地点等相关信息。 最终录用名单确认后，对所有来参加招聘人员档案进行分类整理。 通知录取人员参加培训时间，集团公司负责一级培训一天，分公司负责二级培训三天，各部门进行三级培训。 组织培训考核，进行再筛选。 九、通知上岗时间。 备注： 以上所有工作日都不包含周六、周日 招聘前工作准备 按部门类型简历进行分组编码，A.B组。 对分组后的简历进行编码。 确定面试流程并制作通知单，确定领队工作内容、总发言稿。 印刷通知单、流程图、标识图、评价表、介绍材料 确定岗位并进行岗位培训： 评委岗（4人/组） 证审处（3人/组，一人负责证审，一人负责点名带队，一人负责咨询报名） 接待处（主要负责发放编码，提供指引及咨询服务） 填表处（1人） 布置面试工作场所。 张贴各处标识。 工作人员汇总汇报情况。 主管巡查确认。 招聘前5分钟简短激励。 招聘结束后进行总结。 宏远集团 人力资源需求表 部门 目前编制 人员配置情况 人员需求 超编 缺编 不符合岗位要求 当前工作任务解析： 第一轮：笔试 目的：筛选身体、心理健康，具备成为员工基本素质的应聘人员。 工作：建立测试题库，包括常识、逻辑、实用日常英语、心理。 第二轮：人力资源部面试 目的：筛选具备员工基本胜任素质以及岗位素质胜任的应聘人员。 工作：建立员工基本素质模型和岗位素质模型。 第三轮：各部门主管面试 目的：筛选具备岗位所选专业知识以及相关素质的应聘人员。 工作：各主管建立基本专业知识模型。 总结 在招聘前的碰头会信息传递不充分，不能对临时岗位进行实战培训和检验 在招聘会后没有及时进行总结会，对工作人员表示感谢，对工作本身进行实事求是的评价，对每个工作人员的特点进行分析和了解。 在工作前周边部门破冰工作不足。