部门及各岗位设计.docVIP

综合管理部(办公室) 综合部部长 行政总监（暂设行政专员）——行政助理（档案、文书、后勤、保密……） 人力资源总监（暂设人事专员） 招聘 培训 绩效考核 其他(员工关系，薪酬……) 部门职责： 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施 。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公环境等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责公司企业文化的建设、传播、监督、和执行。 14、负责企业工商资质管理工作。 营销部 营销部长 营销策划 营销总监X 销售1部经理——销售精英（置业顾问） 销售2部经理——销售精英（置业顾问） 销售X部经理——销售精英（置业顾问） 部门职责： 1、正确掌握市场 定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势. 收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施. 负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析. 2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划. 以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划. 监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理. 根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神. 完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果. 3、管理销售活动 制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施. 营销队伍的组织,培训与考核. 客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作 财务部 财务部长（暂设主管） 会计 出纳 部门职责： 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 负责对财务工作有关的外部及政府部门联络沟通工作. 负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况. 负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务. 负责先进管理,审核收付原始凭证. 负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表. 客服部经理