2011年医卫行业整体信息化解决方案.pptVIP

* 07年当初当地卫生局、医院都不知道电信能做his，芜湖电信进行客户公关后抓住机会，争取了在2个县进行试点的机会，支撑人员与厂家常驻当地医院进行实施，保证了试点成功，并且该模式获得了安徽卫生厅的认可，在全省推荐 * 经济环境：加大投入 09-11方案由国务院办公厅下发 促进基本公共卫生服务逐步均等化意见由卫生部、财政部、国家人口计生委联合发布 09工作安排由国务院办公厅下发 * * 健康档案的系统架构是以人的健康为中心，分xyz三轴，以生命阶段、健康和疾病问题、卫生服务活动（或干预措施）作为三个纬度构建的一个逻辑架构 * 文档定位，文档之间的关系 * 《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南（试行）》 《基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术解决方案》 《健康档案基本架构与数据标准（试行）》 《电子病历基本架构与数据标准（试行）》 《国家卫生数据字典与元数据管理系统（试行）》 《基于区域卫生信息平台的妇幼保健信息系统建设技术解决方案（征求意见稿）》 * * * 医院信息系统(HIS) 门诊收费、住院收费、药库、药房、护士工作站、院长查询 医生工作站系统 含电子处方、电子病历等。 村卫生室系统 处方书写、药品记录、药品申请、处方查询、药品库存监管等 健康档案（一卡通）平台 健康档案卡的建立、发放、注销、挂失、补发等，健康档案卡 药品监管平台 药品发放及监管、门诊统筹药品查询等，药品领用、药品使用统计、门诊统筹药品查询等 数据中心 安全防火墙、数据库、操作系统等工具软件；数据服务器、应用服务器、硬件防火墙以及网络设备；服务器托管费，网络进出口费等 健康档案卡 一人一卡，高抗磁卡 * 问题一：政策面风险，BOT项目一般前期投入较大，但当国家政策改变的时候，有可能把电信BOT模式全盘推翻，不可抗拒的政策。 讨论：溧阳政府关系较好，并且政府每年给卫生局30万用作此项信息化建设固定投入，并且然后政府每年给卫生系统拨款700万，资金和政策支持都有保障。 问题二：合作伙伴的风险，应用提供商的后期维护很重要，电信跟客户签的长期的合同，所以 保证合作伙伴的稳定很关键。 讨论：合作伙伴选择的是江苏全省的新农合中标厂家（杭州创业），公司规模大，具有长期支撑的能力。 * 1新农合：32家医院（2家二级医院，1家妇幼保健，23家乡镇卫生院，6家民营，还有12家城市社区卫生服务站）； 2 医院HIS ： 23家乡镇卫生院和12家城市卫生服务站。 医院一次性布署费：23家*500元/家=11500元。 23家医院平均每家约有25台终端,每年可产生终端维护费25台/家*23家*30元/台.月*12月=20.7万元 每年支付使用费，至少执行15年。 社会效益： 固化医疗行业通信市场，包括出租电路、固网通信，有效遏制移动公司的竞争, 为移动市场拓展发展空间。 系统建设完成后，6家民营医院即将接进来，届时也将形成一块收入。 在政府层面形成广泛好评，为进一步参与整个政府信息化推进工作打下良好的基础。同时在医疗行业及群众中产生强大、良好的社会效益，树立优秀的电信形象。 * 医院信息系统(HIS) 门诊收费、住院收费、药库、药房、护士工作站、院长查询 医生工作站系统 含电子处方、电子病历等。 村卫生室系统 处方书写、药品记录、药品申请、处方查询、药品库存监管等 健康档案（一卡通）平台 健康档案卡的建立、发放、注销、挂失、补发等，健康档案卡 药品监管平台 药品发放及监管、门诊统筹药品查询等，药品领用、药品使用统计、门诊统筹药品查询等 数据中心 安全防火墙、数据库、操作系统等工具软件；数据服务器、应用服务器、硬件防火墙以及网络设备；服务器托管费，网络进出口费等 健康档案卡 一人一卡，高抗磁卡 该案例重点：1、电信比客户懂业务，客户想做RHIP但没有明确需求，电信通过2此摸索达到了客户的潜在要求； 2、充分发挥了电信网络、IDC、服务等优势，分年租用付费减轻客户一次性投入压力 * 江西省09年8月与赣州市卫生局签署了区域卫生信息平台协议，共覆盖18个县，300多家医院，各区县与电信分别陆续签约，其中2010年新增签约县有7个，覆盖132家医院；该区域卫生信息平台包括综合办公、新农合以及健康档案等应用；上图甘肃省中小医院数据没有包含此部分的132家医院 * 溧阳项目投资效益分析 项目总收入107.8万元/年*15年+1.15万元+20.7万元/年*13年=1887.25万元。 项目利润率(1928.65-584)/584=223%，利润1300万元。 第一期完成新农合系统和HIS系统建设，投资额260万元。 第二期完成公共卫生信息系统建设，投资额246万元。 应用软件78万元（SI杭创）。 合计584万 投入 年使用费：卫生局支付107.8万 医院一次性