25 市場預測 - NTPU DLiu.pptVIP

* Ford Lio Ho 异业合作采购 Cases Ford Lio Ho 异业合作采购 Cases 1．买 Ford Mondeo 送 台哥大手机 2．买 Ford 送 Mio 卫星导航 3．买 Ford Mondeo 送 Trip to Europe (difficult to manage cause customer complaint, not a successful case) * 八、经营计划之 执行与控制 * 经营计划之执行与控制 Execution and Control 实施之步骤 控制的方法 绩效评分卡 控制的程序 * MANAGEMENT CYCLE Planning Execution Control * 实施之步骤 评估所有攸关变量对该企业之可能影响 执行经营者对企业广泛目标的说明 建立企业的特定目标 拟定及评估企业的策略 编制及评价项目计划 拟定及核准战略长期计划 拟定及核准战术短期计划 计划之执行 绩效报告之编制、使用及评估分析 追踪考核 * OPERATING CYCLE Calendar Year . . . . . . . . . . . . Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun July Aug. Sep. Oct. Nov. Dec. Forecast 0+12 12+0 1+11 2+10 3+9 4+8 5+7 6+6 7+5 8+4 9+3 10+2 11+1 IPV/FPV Business Planning Budgeting * Business Planning Planning Execution Evaluation Quarterly Meetings: FAP Management On Site Review (optional) Annually: Business Plan (5-year Plan) MRP - Year over Year - Plan versus Plan Budgeting (Next Year Plan) SRP - Departmental Budget - Corporate Budget * 控制的方法 查看进度报告 Status Report 查看控制表　Performance Report 查看差异分析 Variance Analysis * 控制的程序 绩效之评量与预定之目标计划及标准相对照。 评量程序之结果传达给适当的经营者。 分析与目标、计划、政策及标准之差异，以决定基本原因。 考虑各种可行的行动方案，以更正指出的缺点，以及从成功或失败中的学习。 选择并执行最可取的方案。 追踪考核矫正行动的有效性，并将所获情报回馈到规划程序，以改进将来规划及控制循环。 * 2009 Status 2009 Target Memo 2006 Actual 品质 Quality TGW (3MIS) Sales Satisfaction Service Satisfaction 市场绩效 Market Performance Ford Share Mazda Share 成本 Cost Reduction YOY Performance Market Spending 员工 安全卫生 Employee Lost time case rate 2009 Score Card 绩效评分卡 * Objectives 南韩的新任总统李明博出身工商界，现正推行的 747计划， 即是采成长导向 (Growth–oriented)、有利经商(Business–friendly)、发展成长驱动力(Growth Drivers)的目标前进，希望在2017年前将南韩推上全球第七大经济体。 7% economic growth, US$40,000 personal income per person, and the 7th economic entity in the world. * SMART Objectives Specific Measurable Aligned Realistic Time-Targeted * 5大重要课题 提升质量 及顾客满意 降低成本 强化产品线 提升市占率 提升 员工满意度 永续经营 追求利润 * 战略的规划 战略的规划被视为超过一年的规划，与企业之各大部门有关，并且注重长期的目标，表示所期望的广泛而长期的未来状况，如: 产品的质量、市场的