上海诺华动物保健有限公司能源战略.doc

上海诺华动物保健有限公司能源战略（草稿） 起草能源战略的目的和意义 能源成本在工厂的产品生产成本中占有相当的比重，工厂在能源使用方面有相当的潜力，采取各种措施降低能源成本，对增加产品的竞争力有非常大的意义；降低能源消耗的另一个直接结果是减少资源消耗，减少对由于资源消耗引起的环境污染；同时有效使用自然资源以及促使公司行为在自然资源的生命周期过程中对环境造成的影响最小化也是企业公民的政策中所承诺的内容。 起草工厂能源战略的目的就是通过组织的、管理的和技术的手段，使工厂的能源使用效率达到最大化。 能源所包括的内容 从狭义上讲，能源包括燃料（煤、油等）和电力，从广义上讲，工厂的能源包括一级能源燃料和电力，也包括二绩能源如水、电、氮气、压缩空气、蒸汽、冷冻盐水、低温水等公用工程。 能源战略的目标 以诺华能源管理指南为指导，利用科学的能源管理手段和先进的节能技术，使工厂的能源管理水平不断提高，在两年内能源的利用率达到国内先进水平，五年接近或达到诺华的平均水平。 工厂能源管理的基本原则 将能源管理放在与生产技术、营销、经济、健康、安全和环境管理的同样地位，使能源管理融入工厂的日常管理中，使能源管理融入生产安排和工艺改进和日常行动中； 项目早期能源挑战：项目的不良能源概念将会导致以后不必要的能源消费，迟早会产生所谓的节能项目，节能项目要求资本多但回报少。节能的经济解决方案的最大机会在于项目的早期阶段，在此阶段可以综合考虑工艺、设备和操作等，以保证合理的能源消耗，因此，在项目的最早发展阶段就要考虑能源挑战。 全员参与：建立能源管理组织，通过该组织，对工厂全体员工进行必要的指导和培训，提高员工意识，使工厂的能源政策、计划、措施得以顺利贯彻实施 持续改进：通过技术的、管理的和组织的手段，使工厂的能源水平不断提高 能源管理的范围 工厂的能源管理可以从以下三个主要方面去考虑 提高员工的能源意识，改变员工行为 分析和改善现有建筑物、设备和工艺中的能源效率 对新项目的能源效率和所用能源类型提出挑战 上述第一方面的内容可以从组织和管理方面得以实施，第二和第三方面的内容可以从组织和技术方面着手。 提高员工的能源意识，改变员工行为 工厂建立能源委员会，在能源委员会的支持和工厂行政的领导下，建立一定的激励机制，通过发起节能运动、节能意识培训和能源绩效考核等形式，改变员工的不规范的操作行为，全面提高员工的节能意识，将节能落实到项目管理和日常操作中。提高员工意识可以在以下方面提高能源绩效： 空调（ 制热/ 制冷， 通风） 照明 合理用水（热水/ 冷水） 合理使用公用工程（冷冻盐水，低温水，氮气，压缩空气，蒸汽等） 坚持按工艺指导操作 5.2 能源的技术管理 工厂指定专门部门和人员负责能源的技术管理，在必要的情况下获得外部的能源技术的咨询。 可以从以下几方面进行能源的技术管理，提高能源管理的绩效： 理论的能源需求于实际的消耗比较 现代技术标准/与技术标准较 可供选择的能源/比较不同能源的使用的成本 能源使用分析/资源的利用 基准 进行能源审计/通过审计发现潜在的节能 能源管理的组织机构 能源管理委员会 除了实现现代技术标准外，员工有必要理解节能对经济和环境保护方面的重要性。只有这样他们才能帮助把工厂管理层的能源政策转变为实际。因此，工厂的主要能源消耗部门应有一位负责能源管理的人员。这些管理人员一起形成了由工厂厂长指定代表（HSE部门）领导的工厂能源委员会。 这个委员会的重要任务是： 交流管理层在能源方面的承诺 负责工厂能源政策的制定 在委员各自的部门内宣传有关能源的信息 激励部门成员参与节能活动 实施和控制约定的行动计划和标准 与专门小组（持续改善小组）一起确认潜在的可以改进的方面 鼓励改善能源使用的建议行动 建议节能目标 合作和支持能源顾问 环保动力部负责工厂具体的能源管理，工程部负责能源技术的实施。 员工负责在他（或她）的活动领域里经济使用能源。他们执行工厂能源委员会和（或）工厂管理层发布的节能规定。 技术部门的员工将在需要时参与持续改善小组针对能源效率改善的行动。 员工通过提供改善的建议做出贡献。激励机制鼓励员工提供提高能源效率的建议 能源管理的方法和措施 方法 7.1 检查表 检查表是进行能源评估的有力工具。在能源管理中，可以分成两类： ??评估行政和实验室单位执行标准和目标的情况 ??评估技术安装和建设的检查表，技术安装检查表属于工程师和专业人员控制 检查表的详细内容见附录1 7.2 能源计量 能源应由能源使用者以以下方式进行计量，即能源消耗可以与其使用联系起来，如产量、基础设施要求（如污水处理车间）、仓储、行政、能源生产和分配损失等 7.3 计量评估 根据能源的计量，工厂的能源流程图如下： 图1：工厂能源流程图 主要的一级能源的消耗定期在DoCo