太阳雨集团公司企业文化理念和用人理念.doc

太阳雨集团公司企业文化理念和用人理念江苏太阳雨太阳能有限公司企业文化理念 ?企业愿景：创世界名牌 做百年企业；核心价值观：诚信 超越持续成长；工作作风：注意细节 追求完美； ?企业作风：快速反应 效率为先；行为观：细节决定成败思路决定出路；人才观：人人是人才，能者上，庸者下，平者让；质量观：1%的质量缺陷是用户100%的灾难；研发观：用户的难题是开发的课题；营销观：先卖信誉后卖产品；成本观：一次性做好的成本最低；领导观：沟通要有说服力，能力要有征服力，人格要有影响力；服务观：客户就在身边； 管理方法： 1、? 计划在先，行动在后。2、? 事事有人管，人人都管事。3、? 抓事先抓人，抓人带作风。4、? 管人先管事，管人凭效果。5、? 现场管理：有物必定位，定位必标记。6、? 程序管理：没有表格的文件时无效的， ???????????? 没有文件规定的表格式是违法的。7、? 工作中遇到问题上溯一级。 ? 管理的三大体系：目标体系、工作体系（ISO9001体系）、激励体系。 ?管理的三个基本原则：1、? 闭环原则；2、? 比较分析原则；3、? 不断优化原则 ?管理意识： 1、? 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对、做到位，就是不简单。 2、? 什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 3、? 干部怎样对待管理？悟性与任性。 4、? 干好工作是为企业，更是为自己。 5、? 说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了≠达到目标了≠用户满意了。 6、? 优秀的产品是优秀的人干出来的。 问题警示：终端的问题、员工的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是工作作风上的问题。部下素质低不是你的责任，但是不能帮助部下提高素质就是你的责任。不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源 解决问题三步法： 紧急措施：将问题迅速处理，制止扩大，要果断有效。 过渡措施：尽可能挽回损失，保证同类问题不再发生。 根治措施：针对问题的根源从体系上使问题得以根治。 ? ?太阳雨集团公司企业用人理念 太阳雨人才观：人人是人才，能者上，庸者下，平者让。 职业成长：太阳雨将持续的人力资源开发作为人力资本增值目标的重要条件，并永不停息地致力于建设一个学习型组织。 工作环境：太阳雨一直努力为员工提供舒适的办公环境。 职业培训：公司为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高，成立行业首家卫星商学院，针对不同岗位的人员进行培训。 任职资格：规范人才的培养和选拔，树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习，不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能力。 沟通渠道：公司与员工之间有着通畅的沟通渠道。 感恩、诚信是太阳雨最高的择人标准 在企业成长过程中，太阳雨集团公司一开始就坚持五种人不能用。 一种是不孝敬父母的人不能用。百事孝为先，一个人连生养我们的父母都不能尽到孝道，还能指望他对公司对同事对客户有责任心么？这样的人是坚决不能用的。 一种是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足，和兄弟姐妹常闹矛盾，连自己的手足都不珍惜，他还会珍惜他人珍惜公司吗？企业是一个团队，小人常戚戚，不团结的人是做不出业绩的，也会影响整个团队。 一种是姓名不止一个的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓，姓名受之于父母，姓名积聚了一个人的资源，一般情况下更改姓名的人，必定是有什么事情失信的人。打一枪换一个地方更改一次姓名的人，对人对己都缺少基本的责任。 一种是频繁更换手机号码的人不能用。一次次更换手机号码，让熟识的人不好找到他，就是对大家的不负责任，或者是有什么其它不好的目的。这样的人也是不可以信任的。 一种是不诚信的人不能用。出尔反尔，撒谎，失约，等等，不诚信的人对他个人的品牌都不维护，他能维护公司的品牌么？ 这五种人不能用，用了就会给公司造成损失，给经销商给消费者带来损失，给团队带来不和谐的音符。人力资源部门和各级干部都要严防这五种人。聘用人才时通过相应方式进行调查或监测，在工作中要警醒大家不做五种不能用的人。 人才有三种类型。一是人手（帮手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基层人员）；三是人物（用灵魂来影响人、用全部的灵魂来做事的人）。一个部门，做事主动、快半拍的人，是有想法的人；做事被动、慢半拍的人，是没有想法的人。 人才成长有三个过程。一是人材。材质好，德与识有良好的基础，才有可塑性。二是人才。经过培养，形成基本能力，用心来做事，能够完成任务。三是人财。在企业中快速成长，具备了很强的专业能力，为企业创造价值，为自己创造财富。