工作计划管理办法9.21.docVIP

北京中冀福庆专用车有限公司 月度工作计划管理办法 一、目的 为加强工作计划管理，运用计划手段推动公司的各项工作，确保公司各项经营指标、管理目标的完成，结合公司的实际情况制定本管理办法。 二、适用范围 适用于公司各事业部、各部门的月度工作计划管理。 三、职责与分工 1、战略计划部为公司月度工作计划的归口管理部门，负责公司月度工作计划的汇总编制、审核报批、监督检查、考核奖惩。 2、各事业部经理、副经理会同综合管理办公室，负责本事业部月度工作计划汇总编制、审核报批、组织实施、监督检查、考核奖惩。 各事业部、部门所属的二级部门负责本部门月度工作计划的编制审核、组织实施、检查调度、考核奖惩。 3、公司各部门部长负责本部门月度工作计划的编制审核、组织实施、检查调度、考核奖惩。 四、月度工作计划的编制与审核 1、每月26号（逢节假日提前，下同）各事业部、各部门编制并报送下月度工作计划。 各事业部、部门所属的二级部门，要提前编制本部门计划，报送事业部、部门；各事业部经理、各部门部长要组织相关人员，认真讨论审核计划的内容，形成月度计划初稿，报送战略计划部。 2、月度工作计划内容包括： （1）月度生产经营目标（生产、销售）； （2）重要的工作任务； （3）年度计划、专项计划中的工作项目； （4）公司领导或公司会议安排的重点工作； （5）管理改进和提升项目； （6）上月未完成延期至本月的项目。 事业部经理、部门部长、公司领导认为是重要的、紧急的计划内容，应列为重点计划，标记为“A”类计划项目。 不列入月度工作计划的内容：部门职责范围内的重复性的工作。 3、每月28日前，战略计划部审核、汇总各事业部、各部门报送的月度工作计划。 战略计划部要根据公司的经营计划、预算计划、项目计划，根据部门职责范围、工作任务，根据公司阶段性的重点工作安排，认真审核，形成审批稿，报送公司领导审批。 在审核过程中，如有事业部、部门计划编制、审核不认真，计划内容不符合要求，战略计划部可以将计划退回重报。重报和因重报引起的迟报，事业部经理、部门部长须接受计划管理考核。 4、战略计划部将月度工作计划审批稿报送分管副总审核、总经理批准，每月30日前，下达公司月度工作计划。 五、月度工作计划的组织实施 1、月度工作计划下发后，各事业部、各部门要召开专门会议，将计划内容贯彻到岗位、到人。对于理解不透彻的计划内容，部门领导要做好上通下达，主动与上、下级沟通交流。 2、各事业部、各部门要根据月度工作计划制订周度工作计划，将具体的责任与任务落实到岗、到人，明确每一岗位应承担的工作。要将复杂的计划项目，分解为具体的目标和步骤，制订详细计划实施予以实施。 3、事业部、部门领导要随时关注每一项工作计划的进展，帮助员工解决实际工作中遇到的问题，使员工的工作任务能顺利完成，工作计划能够顺利进行。 4、各事业部、各部门在实施计划过程中遇到问题，要主动向上级领导请示汇报，请求领导帮助协调，保证计划的顺利进行。 六、月度工作计划的调度、监督检查和总结 1、各事业部、各部门要通过会议、个别交流等形式，对本部门工作计划进行调度，每周至少一次，每周五将计划完成情况报送给战略计划部。 2、战略计划部通过参加部门调度会议、与部门领导沟通交流等形式，对各事业部、各部门工作计划进行检查监督，每周至少一次，每周一将计划完成情况报送给公司领导。 3、月度工作计划的调度和监督检查安排如下： 部门名称 调度时间 调度形式 调度人 监督检查人 矿用车事业部 周一上午 会议 事业部经理、综合办 公司领导、战略计划部 专用车事业部 周一上午或下午 会议 事业部经理、综合办 公司领导、战略计划部 自卸车制造事业部 周二上午 会议 事业部经理、副经理 公司领导、战略计划部 自卸车销售部 周三上午 沟通交流 销售部长 战略计划部 自卸车技术中心 周四上午 沟通交流 技术中心主任 战略计划部 三个管理部门 周四下午 沟通交流 战略计划部 公司领导 所有部门 随时 沟通交流 战略计划部 战略计划部 每次会议和调度，对重大计划的调整事项形成会议纪要，做为计划调整和下一步工作的依据，作为月度计划的一部分予以执行。 4、每月28日，各事业部、各部门将本月工作计划的最终完成情况进行汇总、统计，报送给战略计划部。 （1）已完成的项目要求提供书面材料以证明此项工作确已完成，其中需要领导审批的要有领导签字，否则视为未完成；进行中的项目要明确进行到什么程度，预计完成的时间节点；未进行的项目要申明未进行的原因，延期到什么时间进行。 （2）计划在执行过程中，因客观因素未能按时需取消或延迟的，可申请计划调整，填报《月度工作计划调整申请表》报总经理批准，转战略计划部备案，按调整后的要求考核。 5、战略计划部汇总、整理本月度工作计