MSProject操作Session03_Project操作.pptx

Microsoft Project操作;以MSProject进行项目规划与管理Outlines;重要名词;相关流程文件类(SOP);项目分工结构WBS : Work Breakdown Structure;项目分工结构WBS : Work Breakdown Structure;项目分工结构WBS : Work Breakdown Structure;动手作;用Project进行项目管理;用MicrosoftProject进行项目管理系统分工;使用PS (Project Server)之项目管理流程;项目规划;13;14;15;Be SMART;用MS Project进行项目规划的步骤;1.确认进入条件;2.从资产库(PAL)取回样板;3.建立项目基本数据设定项目信息;3.建立项目基本数据建立项目摘要信息;3.建立项目基本数据设定工作环境;3.建立项目基本数据 开启宏执行（非必须）;动手作;4.建立项目资源使用组织资源档,加入资源(Resource);5.修改行事历;动手作;6.建立项目任务;6.建立项目任务;7.项目任务排程项目排程控制方法;任务类型;任务类型范例;固定单位的任务类型;固定工时的任务类型 ;固定工期的任务类型 ;投入比导向(Effort Driven)排程;设定投入比导向;什么时候该用投入比导向排程？ ;投入比导向排程如何使用任务类型？ ;为什么要关闭投入比导向排程？;增加资源对不同类型任务的影响;修改任务时的排程变更;修改任务时的排程变更方式;7.项目任务排程 任务关联设定; 7.项目任务排程任务关联设定;7.项目任务排程任务限制式;问题：;解决;动手作;8.指派资源指派资源给项目;8.指派资源指派资源指定资源给任务;8.指派资源-任务分派;动手作;8.指派资源—调配资源(资源抚平);8.指派资源--资源抚平资源抚平的评量因素-[任务的优先级];8.指派资源－资源抚平;8.指派资源-资源抚平(人工);8.指派资源-进行个别资源的抚平;8.指派资源资源抚平常见问题;8.指派资源处理资源过度分派;9.储存基准;9.储存基准比较基准;10.发布共同作业;Project 2007 Server“发布”非常重要;11.确认允出条件;动手作;项目管理;用MS Project进行项目管理的步骤;1.确认允入条件;2.输入实际完成状态;;2.输入实际完成状态;3.项目进度的比较追踪;4.EVM盈余分析(实获值)管理的做法;4.EVM盈余分析(实获值)管理的做法;实获值管理图范例;EVM基础度量值之间的交互影响;EVM盈余分析报表(Earned Value Methodology);5.Project内建报表;6.确认允出条件;动手作