测绘法规与项目管理-2.ppt

第六章 工程项目的计划 c、压缩所引起的资源的变化，如资源的增加量，须增加的资源的种类、范围、可获得性 d、可压缩性 有些活动由于技术规范要求，资源限制，法律的限制，是不可压缩的 或经过压缩(优化)以后渐渐变成不可压缩的，它的工期弹性越来越小，接近最短工期限制 第六章 工程项目的计划 例如：关键线路上有两个活动I，J。其中对I的工期预测如下： ODI=12天，PDI=16天，HDI=14天，得TD=14天 而对J的工期预测如下： ODJ=10天，PDJ=18天，HDJ=14天，得TJ=14天 现在要压缩两天， 如果选择I，工期由已成为最乐观(一切顺利)的工期； 如果选择J，工期仍有一定的压缩余地 第六章 工程项目的计划 e、考虑到其它方面的影响 例如：在定义优先级时，对需要较长前期准备时间的活动，持续时间长的活动，关键活动赋予较高的优先级 又如：选择压缩(调整)对象时，经常会遇到这个问 题：选择前期(近期)活动还是选择后期活动 第六章 工程项目的计划 6.3工程项目成本计划 一、概述 1、基本概念 投资和投资计划 成本和成本计划 费用和费用计划 从承包商角度出发： 各种对象都可使用 从业主，从投资者角度出发： 第六章 工程项目的计划 2、项目成本计划的精度 项目成本计划的精确度主要与如下因素有关： （1）项目的工程范围确定性、工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度 （2）工程环境，特别是市场情况（如市场价格、通货膨胀、税率等）的信息量和信息的准确性 （3）实施方案的确定性，例如工期方案、组织方案、技术措施 （4）所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度 第六章 工程项目的计划 与工程最终实际的成本相比较，对于常见的项目(不包括特别新颖、风险大的项目) 目标设计时的计划成本能：±30％的误差 可行性研究时的可能达±20％的误差 初步设计时的可能达±15％ 成本预算误差能达±(5％一10％) 在项目施工前，设计再精细，说明再清楚，但成 本计划的精度不会再提高 第六章 工程项目的计划 项目开始 项目结束 ±x％ 只有到工程结束才能得到准确的成本值 第六章 工程项目的计划 3、成本计划的内容和表达方式 通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容： (1)各个成本对象的计划成本值 (2)成本--时间表和曲线，即成本的强度计划曲线它表示在各时间段上工程成本的完成情况 第六章 工程项目的计划 第六章 工程项目的计划 (3)累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型 第六章 工程项目的计划 第六章 工程项目的计划 第六章 工程项目的计划 (4)相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量计划，融资计划等 第六章 工程项目的计划 成本计划应形成文件 ，成本计划应根据项目管理的需要采用简单易懂，便于成本控制的表达方式 ： 表格形式，例如成本项目——时间表和成本分析对比表等 第六章 工程项目的计划 8.88 平均 3 5 3 4 9 6 6 10 4 2 单位时间计划成本 （万元/周） 284 6 10 18 40 18 24 60 60 40 8 计划成本（万元） 32 2 2 6 10 2 4 10 6 10 4 持续时间（周） 合计 J I H G F E D C B A 工程活动 第六章 工程项目的计划 (2)曲线形式。有两种： a、直方图形式，例如“成本——时间”图，它表达任一时间段中工程成本的完成量 b、累计曲线，例如“累计成本——时间”曲线 （3）其他形式，例如表达各成本要素份额的圆(柱)形图等 第六章 工程项目的计划 二、 计划成本的对象 计划成本是指具体成本项目(成本对象)的预期成本值 1、项目分解结构图中各层次的项目单元，它们首先必须作为成本的估算对象 2、项目费用分解结构 ，例如： 建筑工程费用； 安装工程费用； 设备购置费用 工具、器具、家具购置费用； 其它费用，如土 地、建设单位管理费、拆迁费用等 第六章 工程项目的计划 3、建筑工程成本要素，通常建筑工程成本可以分为人工费、材料费、机械费，其它直接费，现场管理费，总部管理费等 4、按工程分项划分，通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程 在工程项目管理中，这种分解结构是最重要的 第六章 工程项目的计划 5、项目参加者，即成本责任人，计划成本可作为对