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第九章 跨国企业的资源 寻求战略 第一节 资源寻求战略的基本 方式 第二节 资源寻求战略的权变 模型 第三节 资源外取战略 第四节 资源寻求战略与市场 绩效 思考题 （1）如何评价资源内取和资源外取的成 本差异？ （2 ）如何将资源寻求战略与市场绩效的 权变模型应用到实践中？ （3 ）思考资源内取战略与资源外取战略 的优点和不足。 第一节 资源寻求战略的基本方式 一 内部资源寻求战略 二 资源外取战略 外部 2 1 所有权变量 3 内部 4 国内 区位变量 国外 图9-1 全球资源寻求战略的分类 资源寻求战略 我们把跨国资源寻求战略以所有权和区位两个 纬度分为四种资源寻求战略。 这四种资源寻求战略可以分为两类：内部资源 寻求和外部资源寻求。 1.内部资源寻求战略是指跨国企业在公司内部 购买产品或劳务。 2.外部资源寻求战略是指公司向国内或者国外 独立的供应商获取资源。 一、内部资源寻求战略 跨国企业可以通过他们的世界合作体系， 从自己的机构内部获得部件。他们把国 内生产基地和国外资机构生产的不加组 装为成品销往世界各地。于是，不仅在 母公司与其子公司间会发生贸易关系， 处于不同国家的同一母公司内部的子公 司之间也会有贸易往来，者通常就被称 为公司内部资源寻求。 二、资源外取战略 资源外取战略是指公司向国内或者国外 独立的供应商获取资源。当一家公司与 外部组织签订契约，将原先由它自己从 事的活动交给这个组织承担时，就是外 部资源寻求。 特别值得注意的一点是，数据处理和信 息管理领域也实行资源外取战略。 第二节 资源寻求战略的权变 模型 一 与交易相关的变量 二 与产品和技术相关的变量 三 与环境相关的变量 全球资源寻求战略 交易的频率 关税和非关税 贸易壁垒 与交易相 环境 关的变量 变量 与产品相 关的变量 交易的不确 定性 跨国企业国籍 企业专有技术 国际产品生命周期 资产专用性 图9-2 全球资源寻求战略的权变模型 全球资源寻求战略的权变模型 资源寻求战略的权变模型就是要识别出 经常发生的商业环境，并观察在每一种 环境下的战略和行为。 它的基本假设是，组织的变量之间及它 们与外部环境之间存在一种复杂的相互 联系的关系。 我