家具销售员团队执行课程.pptVIP

luwei168@ 芦苇 解放得意世界大厦A17楼 中国移动(江苏)培训现场 奥康集团培训现场 武汉烟草集团培训现场 芦老师和(重庆)讲师班学员合影 芦苇老师在浙江大学做交流 想不想 如何赢？ 九牛之人 一个公司靠什么赢？ 公司业绩的硬件定律 　业绩的背后是产品 　产品的背后是设备 　设备的背后是技术 公司业绩的软件定律 业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是习惯 习惯的背后是心态 什么叫团队？ 团队 团伙 集体 什么是优秀团队？ 自动自发 思考 协作 使命与价值观 企业最受欢迎的员工 自动自发的员工 找办法提升业绩的员工 从不抱怨尤人 执行力强的员工 能提建设性意见的员工 三种人企业欢迎 参与人 成长人 贴心人 老板不喜欢的职员 活死人 害群之马 吸血虫 抱怨 　美国脱口秀主持人奥普拉 游戏　　鼓掌 分享 休息 关投影仪 游戏 高压线　　分享 游戏　　 　　抱团打天下看完看完电影再分享 过电网 看过电网的规则 分享 中午休息 很多的时候大家认为不能？谢昆山 企业员工执行力不强原因 六大非执行型态度 １、自负清高 2、害怕吃亏 　杜月笙 3、疏于担当 不愿认错 4、没有自信不可思义 ５、不愿沟通 6、不愿改变 游戏测试题 Ａ＋Ｂ＝Ｃ Adversity belief behavior consequence 　　问题　＋态度＝结果 团队执行型人才标准 每天上班，你会这样问自己吗？ 今天我要做什么？ 怎样才能让老板满意，让自己成长？ 你会这样回答吗？ 　　“我不敢保证结果如何，但我一定尽力而为，哪怕结果不是一定好，但我一定要做到问心无愧．” 如果你面对下属这样的回答，你满意吗？老总！ 执行人才标准之一 结果意识　　 我们为什么要定义结果？ 戈恩如何拯救日产 如果目标没有实现，我就出局！ 员工与公司的关系: 企业靠员工提供的结果生存,而员工靠被雇佣换取薪水,企业与员工本质上一种商业交换的关系. 作为执行者你是否有如下苦恼： 为什么我拼命工作，领导却总是不满意？ 为什么我辛苦了一年，公司对我的评价却是只有苦劳，没有功劳？ 为什么我每天的工作忙得不可开交，却总是看不到工作的成绩，看不到自己的成长，没有成就感？ 作为老总你是否经常郁闷地听到这样的说辞： 我已经按要求做了…… 我已经照你说的去做了…… 我已经尽最大的努力了…… 现场演练： 买火车票的经历 　　时至客运高峰期，火车客运就非常的紧张，此时公司准备派３个人去广州参加一个培训工作，公司委派你去火车站买火车票．可是，人实在太多，你排了三个小时，等轮到你的时候，才知道所有的票类都卖完了，你会怎么做？ 结果的陷阱： 好态度＝结果 没有错误发生＝好结果 任务＝结果 借口＝结果 你的结果是什么？ 上班第一天你要提交哪些结果？ 企业基业常青的秘诀 　　武汉市鄱阳街有一座普通的６层住房，最近收到了来自德国的一份函件，提醒楼主，该楼８０年的设计年限已经超过，敬请注意． 责　　任 核心问题： 　　企业不怕遇到危机，最怕遇到的是缺乏责任感的管理者和员工！危机可以度过，而缺乏责任感的管理者和队伍才是制造危机，扩大危机并最终将危机转化为企业崩溃的源头！！ 湖南凤凰县在建大桥倒塌 你扮演的是什么角色？ 法官的角度 面对外在的压力，困难和痛苦， 人习惯了归因于外！ 责任者 生活中，你如何对待？ 不管如何， 因为你死啦！！！ 执行人才标准之二： １００％自我责任 　　　我为企业的美好未来而兴奋、激动，为现实市场中存在的阻碍感到深深的忧虑，我竭尽全力为这个事业拼搏，但我的员工却无动于衷，仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？我多么希望员工能和我同心同力把企业做好。 　　　----一位疲惫的老总 　　　我辛辛苦苦栽培了一个员工三年，让他从一个大学刚毕业的毛头小伙子成长为独当一面的职业经理人，并且我还不断对他委以重任，但是他居然跳槽到竞争对手那里，我真不知道是我一开始就看错了他，还是别的什么地方出了问题。 　　　　　　　　----一个郁闷的老总 　　　我十分珍惜和我在一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电，但他们却自以为是，思维僵化，不愿意学习，企业的重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占据了，导致新人上不来，公司象一潭死水。 　　 ----一位孤独的老总 　　 　　 　　　我