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#* #* 黄色包容型个性的本质- AMBR 关注（Attention）: 团队精神、关系 心态（Mindset）: “我们在此一起工作。” 行为（Behavior）: 促进团队合作 对角线的挑战: 处理展望维度中困难的人事问题以及容忍矛盾冲突 结果（Results）: 通过和谐而成功 * #* #* 蓝色展望型个性的本质- AMBR 对角线的挑战: 以贡献者身份组成或加入团队； 高出众关注需要 关注（Attention）: 大胆的想法、概念以及成为“最好的” 心态（Mindset）: 大的、新颖的想法才是想法 行为（Behavior）: 产生想法 (通常比别人的反应还快) 结果（Results）: 通过卓越和创新取得成功 * #* #* 橙色指导型个性的本质- AMBR 对角线的挑战: 认为人只有合理合法的情感需求。 关注（Attention）: 任务、流程、确定性. 心态（Mindset）: 计划工作,并执行计划. 行为（Behavior）: 严格按纪律执行. 结果（Results）: 通过流程和坚持取得成功. “团队的成就就是很多人按我说的做。” —迈克尔·温纳 * #* #* (对航天公司是50%.) 计划,组织, 指导,控制. 现实 和 成果承诺 感激 和 着重分享利益 包容 和 信守约定 指导 负责任 称职还是不称职的管理者? 70% 数据来自领导力测量. 我的管理没有展望展望。 我不包容也不信任管理。 我不能从我的管理中感到价值。 锁上门 多少百分比的管理者被认为不称职? 这里什么是可以带走的? * 鉴别绿色的正向、负向 绿色 查验 绿色 理想主义 牺牲 有同情心、爱心 过度敏感 以同理心感觉他人的感受 不理性，过度情绪化 有崇高的价值观 不客观地批判 有崇高的目标 不切实际 善于激发他人 有受害者心态 * 鉴别黄色的正向、负向 正向 查验 负向 关心他人 拯救他人 赞赏他人 自贬 团队融合、建设者 害怕、逃避、回避冲突 忠诚、友善 过于顺从、迁就 友好合作 过于征求他人意见 包容、信任他人及团队 过于袒护他人及团队 * 鉴别蓝色的正向、负向 正向 查验 负向 有远见卓识 爱争论、辩解 擅长创新，追求卓越 变化无常，有头无尾 好奇好问，善倾听 以自我为中心 善于分析 爱批评 大胆展望，并勇于担当 为自己找借口、合理化 * 鉴别橙色的正向、负向 正向 查验 负向 负责任 指责他人 井然有序 缺乏弹性 周密、细致、严谨、可靠、逻辑性强 爱控制、思维封闭、过于苛刻 聚焦于工作 感觉迟钝 擅长指导、组织、计划 过分指责、教条主义 * 4D式欣赏 1、向对角线类型的同事用自己习惯的方式去真实地表达你想欣赏和感激的同事。 2、向对角线类型的同事用他们的AMBR充分表达欣赏和感激。 3、向对角线同事进行4D欣赏，四个维度都要表达。 4、相互比较其中的不同。 * 第 页 个人发展平衡轮 * rhrth 教练问题 1、你在8个向项的评分是多少？最低分1分，最高分10。 2、当你看着平衡轮，发现了什么？ 3、如果一年后你达到理想的分数会是什么？ 4、当你看着平衡轮，发现自己的优势是什么？最需要提升的一项是什么？ 5、假如，你完全提升到想要的状态，对你有什么好处？ 6、你会如何去提升？多长时间内提升？ * 欠缺、目标投入 逃避责任权利 缺乏信任、包容 成果 惧怕冲突、伤害 低标准 模棱两可 一团和气 相互戒备 * jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg 4D团队教练 * rhrth 鉴别你的性格色彩—决策偏好 感情型决策者 查验 逻辑性决策者 团队和谐是基本价值观 团队和谐是达成目的的手段 倾向于依据“感觉是对的”采取行动 倾向于依据“符合逻辑”采取行动 以人为首要考虑因素 以工作任务为首要考虑因素 以保持和谐关系为重 以遵循正确路线为重 通过获得共识来决策 以根据我自己的想法来决策 首先，请相信我的心 首先，请相信我的头脑 不能容忍内部冲突 能够容忍内部冲突 总体上属于感情型决策者 总体上属于逻辑型决策者 * 鉴别你的性格色彩—信息偏好 信息源自直觉 查验 逻辑性决策者 依靠内心想法 依靠个人