施工组织的设计昌赤路排水工程.docVIP

四、施工组织设计 第一章 工程概述 昌赤路为昌平通往赤城的三级公路，本次排水工程是对昌赤路与东阎路相交路口及昌赤路与八峪路相交路口排水进行处理。 第二章 施工组织机构 根据本标段的工程特点我公司成立了“昌赤路（香营段）排水工程合同段项目经理部”，项目经理部人员均经过技术培训，且具有丰富的施工经验，是一支精干高效的管理机构。项目经理部全面组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力配合，搞好组织协调保障工作，抓好人员培训、抓好质量管理、抓好计划进度。 项目部领导班子由二人组成 , 即项目经理1人、总工程师 1 人。经理部下设工程管理部、工程技术部、计量合约部、计划统计部、财务部、物资设备部、安全质量部、综合办公室、工程试验检测室职能部门。 第三章 总体施工组织布置及规划 一、施工平面布置 施工平面布置本着因地制宜，便于施工，少占农田和林地，有利于环境保护的原则布置。包括办公和生活用地、材料库、机械停放场、施工便道等。 二、临时工程 1、施工、生活用电 施工用电采用利用当地电网与自行发电相结合的方式。进场后和当地电力部门联系，接通当地电网，在接通高压电处设置变压器，通过统一规划线路，架设一定数量低压线引至路面混合料厂等用电集中的地点。在接通高压电处配备发电机作为备用电源应急，其余各分散用电点主要考虑自发电。 2、施工、生活用水 施工、生活用水采用水车运送。用水较少的工点，采用当地村庄的生活用水。 3、施工通信 进场后同当地电信部门联系，经批准后项目经理部和施工队安装程控电话，以保证与业主、监理工程师及其它单位的联络。现场指挥人员、测量人员及安全、调度人员配备对讲机，对讲机频率报当地公安部门批准。项目经理部主管领导及相关业务部门配备电脑并能够上网，以便于施工管理的微机化。 4、生活、办公设施 生产、生活房屋尽量租用当地闲置房屋，如无条件则自建砖木简易结构的房屋。生活房屋包括施工与管理所需的办公室、住房、医疗卫生、食堂、浴室、厕所等，生产房屋包括施工所需的车间、工作场地、仓库及消防设施等。在施工期间绿化和美化生产、生活营地，消防、安全设施齐全到位，并处理好临时雨污水排放，以防止污染环境。 5、污水与垃圾处理设施 安装、维修和管理临时排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水。排污系统的设置报监理工程师批准，同时还要获得当地政府的航监部门和环境保护部门的认可。其设置必须符合环境保护要求。 6、工地试验室 项目部建立中心试验室；负责材料检验与工程质量的控制试验。派驻工地现场的试验人员均经过有关培训，持证上岗，有丰富的实践经验，能够承担试验工作，并负责试验设备的维护及检修。我公司试验室已通过国家技术监督局的资质认证，所有试验仪器设备均按规定定期经计量部门标定并通过有关质量监督站的资质认证。 工地试验室能够承担各项与工程质量控制有关的检测、试验，能够承担对拟采用的材料进行标准试验及配合比试验等有关试验。 三、后勤保障 1、机械设备保障 我公司一旦接到该项目中标通知书，立即调遣先进足够的机械设备进入工程现场，成立综合机械运输队。 2、物资材料保障 物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与计划、施工技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。 第四章 施工总体进度计划 总工期计划安排：合同工期为1个月，于2010年5月1日至2010年6月1日。我单位计划于2010年6月1日实质性开工，用2天完成人员、机械动员和项目经理部的正常运行,同时做好临时用水、用电等工作。用3天理顺场内施工便道，做好临时材料场及前期施工材料进场，施工用水、用电，基础工程开始施工。（详见附件三施工总体计划表） 第五章 质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 (一)、质量目标： 标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。 (二)、工期目标： 1.总工期目标：发扬顽强拼博，团队作战的企业精神，确保1个月内完成全部工程施工任务。 计划工期为：2010年5月1日至2010年6月1日。—2010年5月3日 清理与掘除：2010年5月4日—2010年5月8日 排水工程：2010年5月6日—2010年5月24日 附属工程：2010年5月25日—2010年5月27日 收尾工作：2010年5月28日—2010年6月1日 (三)、安全目标： 本工程的安全目标为：杜绝因管理和施工不善而造成人员和机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故的发生。 第六章 主要施工方案、工艺流程 一、清理与掘除 ⑴清理、掘除与回填 ①施工前，对原地面进行测量复测，核对工程量，调查地上、地下构造物及管线，作好拆迁和地下