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沅水浦市至常德航道建设工程SG1标段 质量管理制度 目 录 第一章 总 则 - 1 - 第二章 质量管理组织机构及职责要求 - 1 - 第三章 质量管理责任制度 - 1 - 第四章 工程质量“三检”制度 - 3 - 第五章 分项、分部、单位工程验收评定制度 - 3 - 第六章 隐蔽工程检查及验收制度 - 4 - 第七章 图纸会审设计变更制度 - 4 - 第八章 工程技术复检制度 - 5 - 第九章 工程质量奖惩制度 - 5 - 第十章 质量事故报告制度 - 5 - 第十一章 施工测量双检制度 - 6 - 第十二章 开工报告审批制度 - 6 - 第十三章 技术交底制度 - 6 - 第十四章 质量教育制度 - 6 - 第十五章 质量通病的控制 - 7 - 第十六章 附则 - 7 - 第一章 总则执行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准， 第三章 质量管理责任制度 项目经理质量管理责任1、认真贯彻执行国家关于。2、负责领导和组织质量管理的全面工作确定质量目标3、督促检查质量管理工作的开展情况，确保实现目标。4、随时掌握质量情况，对影响质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。负责组织抓好质量管理教育，领导全员开展质量活动，对质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。带领全，高标准，要求，统筹抓好质量管理工作 。质量管理责任 1、对全的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家关于。组织全质量攻关活动，认真总结交流提高质量的经验，落实提高质量的措施。协助经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施 。经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高质量。生产班组长的质量管理责任坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真执行。尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班会，充分发挥班组质量管理的作用。严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响质量关键工作。 组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。组织班组员对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。 参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 核对设计图纸及数据，做好测量的内业外业准备，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。 做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。 分类整理各种施工放样资料并存档，如实填写施工日志。 工程质量“三检”制度自检操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。互检工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。分项、分部工程验收评定制度施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。隐蔽工程验收制度隐工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。分项工程施工完毕后，应由施工员会同质员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。隐蔽工程验收由资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。图纸会审设计变更制度图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖