年会设计方案.ppt

一、三年年会主题： 二、2009年大事件 三、回顾－2008年：发现了价值、但没能共创未来。 三、回顾－2008年：发现了价值、但没能共创未来。 四、2009年：迎接了挑战，但创造了机会 ◆ 一个美好的黄金时期是否因金融风暴而终 止？中国政府以4万亿应对危机，实现了经济增 长和汽车产销世界第一。双林公司则以现金为 王迎接挑战，并且准备择机而动；但连续4年增 长1000多万元的销售势头在08年仅增加600多万 元，在09年微增65万元。 四、2009年：迎接了挑战，但创造了机会 ◆ 直营分店销售全线下降，面临转型的困惑；主力车型金杯海狮历经八年的成长，由明星转为金牛；品牌营销一度迷失方向，爱思帝难以承担发展的重任、引领公司走向更广阔的市场。 ◆ 天合品牌的导入和推广，创造了一个新的契机和一个新的商业模式：一是利用TRW盘片打入终端市场，推动“易损件+化学品”的产品组合；二是运用直营店成功的经验，发展加盟连锁《品牌店》；三是利用TRW悬挂和液压系统打入全新的乘用车市场，并推动“泛车型”的产品组合。 五、2010年：创造价值，实现增长 ◆ 在新的引擎推动下，打造一流的品牌组合，再造业务平台，在2008年战略构思上重新编写规划公司《商业模式（2010-2012年）：第一章：战略定位》，并在年会上全文解读，统一全体员工的认识。 ◆ 从车型产品转向品牌营销，突破传统的单一的赢利模式，优化业务结构，实现向多点赢利转变，从而提升自我竞争力。 ◆ 在长三角推进品牌连锁经营战略，每年开设5-8家《品牌店》，力争在未来三年内实现25－30家《双林-圣林》《品牌店》营业。目前已有7家直营店和4家加盟《品牌店》。 五、2010年：创造价值，实现增长 Company Logo * LOGO 上海双林汽车销售服务有限公司 2008年会主题：发现价值，共创未来 2009年会主题：迎接挑战，创造机会 2010年会主题：创造价值，实现增长 上海双林汽车销售服务有限公司 ◆国际大事件：奥巴马当选美国首位黑人总统、美国通用汽车公司破产重生，哥本哈根全球气候峰会。 ◆中国大事件：中国经济增长8.7％，汽车销售1364万辆，中国60周年国庆。 ◆双林公司大事件：TRW品牌成为第二代引擎，张汉林夫妇移民加拿大、王旭红接替王翠珍进入核心团队，推广《品牌店》连锁经营。 上海双林汽车销售服务有限公司 ◆ 汽配行业的价值：2007年在汽配行业发生二个重要事件，一是花旗银行全资公司收购优配公司，二是私募基金关注江苏正大富通；看到了汽配经营具有广阔的前景。 上海双林汽车销售服务有限公司 ◆明确提出分享公司红利的价值观，鼓舞员工在成长中实现自我的价值。 ◆发现双林公司的自身价值，直营店平台和品牌连锁店概念，车型和品牌并行运营规划，并购战略，二十年稳健的经营历史和认同公司文化的团队。 ◆ 2008年底预言，09年是双林公司艰难的一年，原因是缺乏推动业务成长的新的引擎。 上海双林汽车销售服务有限公司 上海双林汽车销售服务有限公司 上海双林汽车销售服务有限公司 上海双林汽车销售服务有限公司 附图：过去九年含税销售和毛利 2010年1月30日 上海双林汽车销售服务有限公司 谢谢！！ Company Logo