年战略与年计划研讨模板.ppt

XX公司2012年度发展战略 研讨会 八大战略 组织系统 4.1 精益生产 4.2 政府项目运作 中国力量 驱动世界 The No.1 Power Brand Of High Efficiency Energy Saving 让LED路灯二次节能 报告人：xxx 职 务：xxx 日 期：xxx 4 业绩目标 1 2 3 5 八大战略 组织系统 项目实施 其他计划 2010 2011 2012 销售额 净利润 销售额 净利润 销售额增长 净利润增长 4 业绩目标 1 2 3 5 八大战略 组织系统 项目实施 其他计划 监督管控 执行把控 支持性战略 组织与人力资源战略 品牌战略 信息化战略 战略部署 实施计划 内部沟通 监督检查 产品研发 制造设计 品质路径 产品战略 产品设计 质量战略 运营战略 市场战略 环境分析 竞争分析 竞争战略 五力分析 可靠性 客户服务 品质体系 集团管控 运营机制 财务管控 风险管控 战略目标 中试验证 规模与品质 供应链战略 成本竞争力 库存策略 参与早期设计 4 业绩目标 1 2 3 5 八大战略 组织系统 项目实施 其他计划 硬件 软件 ?人员：分析员工满意度、员工关系状况 、企业内部的沟通状况、员工对企业的认同。 ?技能：依据企业竞争的要求来确立员工的核心专长和技能。 ?作风：企业的管理风格及领导风格，是否与企业的核心价值观及战略相一致。 ?共有价值观：企业成员共同的价值观具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。 ?战略：对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，是制定企业规划和计划的基础。 ?结构：战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应。 ?制度：企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。 麦肯锡7S模型 4 业绩目标 1 2 3 5 八大战略 组织系统 项目实施 其他计划 现代企业成本观念变革 1 成本中心思想 售价=成本+利润 根据成本和计划利润 决定售价 仅适用于卖方市场 售价中心思想 利润=售价-成本 利润根据售价变动 属于被动利润型 利润中心思想 成本=售价-利润 根据售价变化 主动降低成本 顾客满意 社会满意 精益工厂 员工满意 品种 质量 成本 交货期 库存 意识 六大效果 两大基础 彻底的6S活动 全员参与的改善提案活动 准 时 化 自 働 化 两 大 支 柱 柔性生产.U型线.多能工 平均化与平准化 物品放置场.容器.位置. 标准作业与少人化. 看板运营 生产量管理. 品质改善 设备管理. 一个流生产(目视化) 小LOT化.交替搬运改善. 精益生产六大效果 2 全员现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动 TQM 精 益 质 量 保 证 柔 性 生 产 系 统 现 代 IE 运 用 生 产 与 物 流 规 划 TPM 全 面 设 备 维 护 产 品 开 发 设 计 系 统 均 衡 化 同 步 化 精益企业 挑战极限目标：零浪费、零缺陷、高柔性 精益企业变革范畴 3 企业创新与政府支持啮合图 1 企业 项目 创新 创造利润 政府 支持 财税 优惠 技术 创新 管理 创新 对接 部门 支持 政策 申报 条件 驱动 企业创新 企业推动创新 政府给予资助 政府拉动创新 企业索取资助 公共关系部 项目运作 4 业绩目标 1 2 3 5 八大战略 组织系统 项目实施 其他计划