成立数码影像艺术公司可行性报告.doc

成立艺术责任有限公司可行性报告 一、 公司成立的意义： 1、 数字艺术： 随着计算机技术、网络技术和数字通信技术的高速发展与融合，传统的广播、电视、电影快速地向数字音频、数字视频、数字电影方向发展，与日益普及的电脑动画、虚拟现实等构成了新一代的数码传播媒体。 数字媒体艺术产业是一个宽口径的以技术为主、艺术为辅，技术与艺术相结合的新兴产业。 2、成立数码艺术公司的意义及可行性分析。 由于互联网的迅速发展，个人计算机以及电视游戏主机快速普及，面向游戏和影视领域的数字动漫行业获得了极大的市场，电脑游戏、在线网络游戏已成为人们尤其是年轻人生活中不可或缺的部分。游戏产业正蓬勃发展，不仅欧美在线游戏风靡全球、盈利巨大，就连国内游戏产业也发展得如火如荼。在如此形势下，本公司拥有三维动画、美术设计、CG影片制作以及技术研发等方面的人才，具有优秀的设计和加工能力，前景非常乐观。 3、竞争优势 本公司加盟艺术家均有成熟的制作经验，从事过国际一线游戏和游戏CG影片的制作。具有高水平生产品质和项目竞标能力。 Cg与游戏行业是技术艺术相结合的创作生产行业，技术研发能力对于艺术家的产品素质、生产效率以及与客户生产流程衔接的可靠性均有直接关系，但国内同等规模的公司往往对技术研发着眼不足。本公司拥有具有经实际生产验证的技术研发能力。 本公司的CG影片制作流程以先进的RenderMan渲染器为核心。由于团队拥有基于RenderMan的成熟开发应用经验，可最大程度发挥艺术家的创意，实现客户对效果的多种要求，并可高效率的制作电影级精度的全CG特效影片和海报分辨率的静态图像。目前，国内成功应用此技术的中小型工作室还不多见。 本公司与国内同行业著名企业有着密切的业务合作，公司将有着良好的发展前景。 二、 公司的经营项目及经济情况分析。 1、公司所设部门。 1）、初创期（至少3-6个月）： 公司建立游戏美术部。业务范围包括二维、三维游戏外包。 部门内部分为模型与美术两个组别。 这两组的员工共同合作，组员划分实行弹性制，即可单纯制作模型或美术，也可二者结合。 拥有2条以上的稳定业务线，保证公司健康运转。 2）、发展期（1-2年）： 在游戏美术部的基础上，发展成员及完善流程，精深公司技术和制作经验，建立业内知名度。进一步拓展业务范围，开始承接建筑环游动画、游戏CG、广告短片、影视剧特效、MV特效、等三维影视和特效业务。 这一阶段内，公司仍然承接游戏外包业务，但将达到业务多样化，摆脱单纯的游戏加工经营模式。 因此，游戏美术部内部将粗略分为：传统游戏外包组；广告特效组。两组人员不存在明确划分，可根据业务要求灵活流动。 同期增设人事部、学员培训部（为公司培训自己需要的人才，也可面向社会进行盈利性培训）。 3）、稳定期（2-3年）： 原先模糊的组别在业务中逐步分化，最终成为：游戏开发部；cg制作部门，并建立相应制作流程，完善管理经验。顺利完成公司转型。 Cg制作部：承接cg短片和影视特效，例如游戏CG、广告、MV等。 游戏开发部：开发小巧灵活的游戏项目，出售给大型网络游戏商。 同期增设财会部：负责公司的财务工作，确保公司财务工作良好动作，做好资本资金的倍增事宜，以求公司有良好的经济效益，使公司不断发展壮大。 4）、成熟期（暂无年限）： 游戏开发部：开发大型游戏，与大型网络游戏商合作。 Cg影视制作部：独立承接广告短片、完整的CG影片的拍摄，从前期文案策划、分镜脚本、拍摄制作，到后期的剪辑和特效，形成一个完整的制作流程。 独立创新、自主研发，寻求更多的艺术类项目可能。 2、公司的团队组合： 公司初创期，人员预计为10人。 人员结构： 公司行政职务： 首席运营官（CEO）1人，负责公司运营管理。 技术与信息安全官（CTOCIO）1人，负责公司技术架构、策略与研发项目、企业IT框架与信息安全。 艺术总监（Chief Art Director）1人，负责公司总体艺术风格和产品品质管理。 市场总监（CMO）1人，负责公司对外业务拓展。 公司生产职务： 部门主管（Manager）2人，分别管理三维模型制作、贴图制作。 艺术家（Artist）5人，模型组(3D model team)2人、贴图(texture team)3人。 首先，公司现有的全部成员（包括股东在内）都是行内资深艺术家和技术人员，对所从事的行业都有丰富的经验、清醒的认识，在行内也拥有可靠的人脉资源。 其次，对于公司的经营理念和未来发展，大家都有一致的认同，即：从熟悉的业务制作中谋求发展，不断奋斗创新，为将来把公司打造成为能够“独立创新、自主研发”的数码艺术公司而奋斗。 第三，公司的3位股东持有公司60%以上的股份。公司的其他成员在工作满一年后，拥有在公司盈利状态下享有分红的权利；在工作满三年后，拥有回购公司原始股份的权利。 第