我国企业后知识型员工激励的问题和对策.doc

我国企业“80后”知识型员工激励的问题与对策 ——以飞仕优才企业为例 摘要：当前，“80后”知识型员工以其独特的魅力正在为企业注入着新鲜的血液，当之无愧成为企业的决定性力量。“80后”知识型员工有其自身的特点，企业如何针对“80后”知识型员工特点进行有效的激励，是企业提升竞争力的首要问题。本文将以飞仕优才这一刚刚起步的猎头公司为例，指出企业 “80后”知识型员工激励方式单一，薪酬激励规划不合理，缺乏对于员工自我实现激励，文化激励不到位等问题。对此，应该塑造企业核心文化，建立合理薪酬分配机制，给予更多员工展示机会相应措施。 关键词：“80后”；知识型员工；激励；薪酬；培训 Our country enterprise 80 after the problems and countermeasures of incentive method to knowledge employee - To fly its optimal enterprise as an example Abstract：Today, the 80 after knowledge workers, with its unique charm is injected the fresh blood for the enterprise, may be the decisive force of the enterprise. After 80 knowledge workers has its own characteristics, enterprise how to according to the characteristics of the 80 after knowledge staff effective incentives, is the most important of the enterprise more competitive. This article will to fly its optimal this fledgling headhunting company as an example, points out that the enterprise knowledge staff incentives of a single after 80, salary incentive plan is unreasonable, the lack of incentives for employees to self-realization, cultural incentive problems such as inadequate.Put forward core shaping corporate culture, establish a reasonable salary distribution mechanism, giving more employees display accordingly. Key words： “after 80”； Knowledge staff；Incentives；Compensation； training 随着,科学技术迅猛发展，世界紧紧被信息化、全球化所包围。伴随着知识经济浪潮的到来，企业则会面临更多的挑战，知识已经成为企业最重要的战略资源。“80后”知识型员工作为企业最基础的群体，正在为企业创造着不可小觑的生产力。如今的知识经济时代，员工的人力资本构成正逐渐偏向于知识占主导的高知识结构，如今的知识型员工范围变的更广，高比例的知识型员工已经成为企业成长的强动力来源。然而当今的企业在面对“80后”知识型员工的组织管理过程中存在着一定问题，例如，员工流失现象严重，没有很好的归属感，企业业绩一度下滑，员工的长期发展得不到保障等等，在员工激励方面存在的种种问题，为企业的长期发展造成了不可小觑的影响。 一、当前我国“80后”知识型员工的现状分析 （一）“80后”知识型员工及其主要特征 1、“80后”知识型员工 美国学者彼得·德鲁克首先就“知识型员工”【1】这一概念进行剖析，他认为就是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”当前我国大多数企业中的主要力量是由“80后”所构成的，那么“80后”知识型员工作为一个新的衍生词汇，在社会中的地位不断深化。大多数学者的观点认为“80后”知识型员工是指“在企业中从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业做出创新型的贡献、带来知识资本和货币资本快速增值并以此为职业的‘80后’人员。”它是把知识和工作进行高度整合，对