煤矿集中轨道巷无极绳绞车安装工程车施工组织设计汇.docVIP

目录 3 1.1编制依据 3 1.2编制原则 3 1.3工程概况 3 1.4 主要技术规范、规程 3 1.5 工程特点 4 二、 主要工程数量 三、 施工组织及进度安排 5 3.1施工组织机构框图及主要施工管理人员表 5 3.2施工队伍部署及任务划分 5 3.3主要施工机具及劳动力配备 5 3.4工程总体进度安排 6 四、 临时工程 7 4.1安排原则 7 4.2现场协调 7 4.3临时水电及通讯 7 五、 主要工程施工方案和施工技术措施 8 5.1 施工准备 8 5.2 设备安装 10 5.3　设备配电 12 5.4　试运转 14 六、 工程创优规划和工程质量保证措施 16 6.1 工程质量创优目标 16 6.2 质量创优制度 16 6.3 质量保证体系 17 七、 工期、安全保证措施 18 7.1 保证工期的主要措施 18 7.1.1 组织措施 18 7.1.2 技术措施 19 7.2 安全保证措施 19 7.2.1 指导思想 19 7.2.3 安全生产责任制 20 7.2.4 安全生产教育 20 7.2.5主要安全技术措施和保证制度 20 7.2.6安全技术检查制度 24 八、 环境保护及文明施工 25 附表(一) 拟投入的主要施工机械设备表 26 附表(二) 劳 动 力 计 划 表 27 附表(三) 施工进度计划 28 一、 概况 1.5 工程特点 （1）本工程在集中轨道巷施工，设备运输是主要环节。 （2）施工工期紧，开工伊始必须予以重视。 （3）所有安装工作量均在井下运输巷中进行，场地和空间受到限制，施工线路长，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。 二、 施工组织及进度安排 2.3.2劳动力计划见附表(二) 根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力见附表(二)，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。 2.4工程总体进度安排 2.4.1施工进度策划 开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭建临设，现场布置、技术准备等工作。接到开工通知后，立即组织施工人员、设备，进场展开施工。 开工后，现场立即投入施工工作，施工作业时间为：“三八”制作业。 3.4.2进度安排原则及主要控制工期： 进度安排的总体原则是：突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。 施工总工期为：31天； 各主要工程项目开、竣工日期见附表(三) 三、 临时工程 3.1安排原则 施工临时设施的搭设本着节约、必需、便于施工的原则进行，根据本工程的特点，建设施工临时设施 3.2现场协调 根据安装施工顺序，先行安排非标制作场地、住宿、办工等设施。 3.3临时水电及通讯 施工用电由业主指定点引入，设总配电箱一个，并在现场形成供电网，各用电点设分配电箱就近供电。 施工用水由业主指定点引入，以管网的形式分别提供施工、生活用水。 为方便于业主、设计、监理和本部联系，及时汇报、请示施工中的问题，在经理部装设程控电话一部。 四、 主要工程施工方案和施工技术措施 4.1 施工准备 施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。接到中标通知后将立即行动，调集队伍，开展现场的各项施工准备工作，在5日内编制出各工程项目的详细的实施性施工组织设计报请业主及监理工程师审批。 4.1.1 图纸会审 由单位总工主持，召集相关专业的技术人员、施工经验比较丰富的技师、领工员，依据有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要。 4.1.2 测量放线 根据业主提供的基线座标和水准点，用精密仪器进行联测复核，定位好设备安装定位线。均严格按照设计尺寸和规范要求进行中心线、水平测量，以保证各部位的定位准确、尺寸正确。 4.1.3 编制质量计划或实施性施工组织设计 在项目经理组织下，按照ISO9002标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制项目质量计划和实施性施工组织设计，明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标，使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。确定该项目中的特殊/关键工序，并为此分别编制作业指导书或工艺卡，用以指导和控制现场施工。 4.1.4 修建临时设施 我们将本着节约、必须的原则，按照总体施工布署， 5天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施，接通水、电，做好一切临时设施。 4.1.5 机具、材料供应 按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，5日内工程所用机械设备必须进场