笔芯零售批发项目创业计划书汇.docVIP

市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理 企业诊断 企业咨询 设备管理 渠道管理 - 本资料来自 - 逸笔·八方团队创业策划书 团队小组成员：蒲有琼（组长） 胡宇飞 李鹏飞 林小华 李战 彭召兰 孙泽凤 赵志腾 (最终解释权归逸笔·八方团队所有) 目录 团队名称 摘要 团队描述 商业的历史与前景 服务描述 市场调查分析 竞争分析 机遇与风险 营销策略 团队管理制度 财务计划与融资 附录： 1、调查表 2、法律咨询部相关事宜 一、团队名称：逸笔·八方代理商 二、摘要： 我们的商业模式为我们在与笔芯生产商相互合作的基础上发展环保的经济模式，我们负责回收空笔芯，然后交由笔芯生产商进行加工。对外销售时，我们以空笔芯加钱以旧换新为主，以笔芯的零售与批发为辅。 21实际世纪不仅是一个知识、经济的时代，同时也是一个环保时代。近年来，人们在环保方面投入的目光越来越多，尤其是在看了《2012》之后。我们这种商业模式的亮点就是加入了环保理念。将空笔芯回收再利用，不仅节约了原材料、避免了资源浪费，而且非常有利于环保，减少了低降解度塑料对土壤的危害。且空笔芯对于使用者来说已无使用价值，用低于市场一般价格的钱来买自己所需，何乐而不为呢？再者，回收空笔芯也必定会得到环保者的支持，只要我们每个人为环保出一份力，地球就会减少许多压力，我们人类的生存之地才能得以延续。节约材料、降低成本，不必说，也一定会得到笔芯制造商的青睐，我们将这种循环经济模式做大做强之后，政府相关部门也必定会给予支持的。 针对四川省内笔芯价格普遍偏高的现象，我们的“以旧换新”模式中笔芯的兑换价格会低于笔芯的零售价格，从而拉动消费者来以空笔芯换新。并且，我们兼有笔芯零售和批发的模式，零售和批发的笔芯价格会与市场普遍价格相持平，不会引起恶意竞争。 笔芯销售属于小本经营，所需投资金额很少。而且我们将与笔芯制造商建立良好联系，保证销量不好的品牌能及时退货。另外，我们平时会与学生多沟通交流，找出现有笔芯的不足，整理后交由笔芯制造商加以改进，从而进一步满足消费者需求。在此过程中，我们将打出团队的牌子，维护名誉，建立信誉。笔芯销售是薄利多销，但一定不会亏本，利润空间很大，因此形式一片良好。 在调查了四川省内笔芯消费对象后，我们将主要顾客定为高中生。高中生学习任务重，用笔量大，在高中生群体中开展我们的销售，会打开很大的市场。另外，我们以在小学、中学、大学中开展销售为辅。在学校中，我们会联系好各校方，在不扰乱学校正常教务的情况下，定时定点进行销售。计划将首先在成都展开，先以双流和武侯区为据点，形势做好后将向周边地区扩展，最后走出四川，遍及全国，面向世界。 除了拥有好的项目和良好的商业前景，我们还做了周密的营销计划和财务计划，从而保证商业在以后的运行中畅通无阻。 经营理念环保、消费市场广阔、各界人士支持、计划完整周密，这就是我们的优势。外加上我们这群青春活力的年轻人，我们的销售一定会永远活力下去！ 三、团队表述： 1.团队宗旨：八方·逸笔，一笔走天下。 2.团队使命：服务学生，保护环境。 3.经营策略：空笔芯加钱以旧换新，另外附带经营笔芯零售和批发。 4.团队结构及部门职责： ? 总经理办公室： 负责团队协调，包括制度、接待、会议等。负责人：蒲有琼、赵志腾。 人力资源部： 团队人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。负责人：胡宇飞、李鹏飞。 计划营销部： 市场营销、经营、客户服务、网络服务等。负责人：林小华、孙泽凤。 财务部： 费用收支、预决算、工商税务等。负责人：李战、彭召兰。 团队法律顾问：孙泽凤 四、商业历史与前景 1、商业历史与未来： 笔