经理人职业素质提升汇.pdf

经理人职业技能提升 课程大纲  第一部分: 经理角色认知与定位  第二部分: 时间管理与目标计划  第三部分: 有效监督与辅导下属  第四部分: 高绩效团队的带领  第五部分: 有效沟通 2 课程大纲  第一部分: 经理角色认知与定位  第二部分: 时间管理与目标计划  第三部分: 有效监督与辅导下属  第四部分: 高绩效团队的带领  第五部分: 有效沟通 3 中层在组织管理中的定位 组织决策层— E5 头大 战略、品牌、组织架构、文化 头大 管理层— C5 腰 疼 角色定位、 目标、薪酬、人才、 腰 疼 培训、工具、激励、考核 脚 轻 一线执行层— S9 脚 轻 礼仪 ，客户开发 ，维护，职业技能 4 第一项修炼—管理者在组织运营体系中定位 组织中的执行问题盘点  中层经理在组织3层分工中的独特定位  优秀管理者高绩效产出的8大要点  优秀管理者与平庸管理者的4大差异  以员工敬业为中心提升组织执行力的要点 5 我们执行力的3级跨越 我们执行力的3级跨越 没有执行力 机械执行 主动执行 愉快执行 没有执行力 机械执行 主动执行 愉快执行 •革命靠自觉 •朝着统一的方 •参与 •感受到了参与 向 执行带来的变 •跟着感觉走 •思考改进方案 化，自身能力得 •指标体系 •没有责任体系 •团队协作 到提升 •奖惩体系 •影响、推动组 织执行力建设 KPI/GS/绩 绩效沟通/ 团 学习型组织/ KPI/GS/绩 绩效沟通/ 团 学习型组织/ 效考核 队绩效 职业路径 效考核 队绩效 职业路径 6 管理过程中的