海尔集团波特五力分析.ppt

海尔集团 ——世界白色家电第一品牌 目录 二、海尔集团应对外界瞬息变化的环境的需要 2、海尔集团简介 产品展示 /cn/ 现有竞争者分析 替代产品的威胁分为三个方面，具体为： 谢 谢 大 家！ 海尔集团波特五力分析 波特五力模型分析 研究背景 1 五力模型分析 3 应对措施 4 海尔简介 2 一、我国加入了WTO，对企业而言，既带来了机遇，也带来了挑战。 二、为了提高海尔集团的国际竞争力，必须科学的分析该企业的竞 争优势，并提出对策建议。 宏观背景 1、研究背景 微观背景 一、海尔集团自身发展的需要 企业文 化 发展战略 历史沿革 海尔集团海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。 第一阶段：名牌战略阶段（1984—1991年） 只做冰箱一个产品 第二阶段：多元化战略阶段（1992年—1998年） 从一个产品到多产品 第三阶段：国际化战略阶段（1998—2005年） 产品批量销往全球主要的经济区域市场 海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席 执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。 波特五力模型总体分析 决定 行业的竞争激烈程度 行业获得利润的能力 现有竞争者分析 分析思路：通过对海尔集团的品牌搜索复合度、信息化、行业情况以及劳动成本加以分析。 品牌（美的等） 居室家电 信息化（国内同行） 厨卫家电 视听产品 海尔信息外部化（看热闹） 商用产品 推进自身信息内部化 品牌 信息化 行业情况 劳动力成本 潜在进入企业的特质 5.行业战略的延伸必将导致加入本行业竞争的企业 行业潜在进入企业特质 3.可能发生兼并或收购行为的企业 4.可能前向整合或后向整合的客户或供应商 1.不在本行业，但能够轻易克服行业壁垒的企业 2.进入本行业可产生明显协同效应的企业 潜在竞争者分析 新进入者带来的市场占有率的扩大 新进入者获得资源，海尔生产成本升高 国外跨国公司蚕食我国家电品牌企业 海尔技术优势，使得其总体地位不会动摇 海尔制定了一系列研发战略 潜在竞争者分析 环保节能家电产品 高档家电产品网络化升级 替代产品的威胁 家电产品装饰化方向发展（分三方面阐释） 海尔应如何应对替代品的威胁？ 总体：海尔应当把握科学技术发展趋势与市场需求，在适当的时机引进合适的替换产品，从而占得先机 国家发改委正式公布《关于居民生活用电实行阶梯电价的指导意见(征求意见稿)》 阶梯电价还将会在酒店等商业用电领域实施，引发了酒店等用电大户的忧虑。各大酒店都纷纷在寻找节能高效的空调系统 海尔磁悬浮离心机机组部分负荷最高能效可达26, 部分负荷综合能效可达8.87，可彻底解决长期以来困扰酒店业的低负荷下高能耗的难题 对策 政策 实例剖析 研发→采购→制造→物流→营销→服务→客户 供应商的侃价能力 提高产品的价格 or 降低产品的质量 供应商如何显示自己的实力？ 家电行业价值链 购买者分析 购买者能够强行压低价格 或者要求更高的质量 或者更多的服务 购买者的盈利能力 家电连锁高势头发展 增进了企业对供应商的 讨价还价的能力 购买者的侃价能力 购买者分析