滨湖新城文明施工管理方案.docVIP

工程部文明施工管理 初 步 方 案 2011.06.23 工程部文明施工管理初步方案 滨湖新城工程项目虽大，但也是分块分期进行开发的。有些工程为自建工程，有些工程为发包工程。这将会使工程自建单位和工程承包单位在同一区域进行施工，造成了工程部对项目的管理复杂、交叉施工多，管理难度大。由于工程部尚处于建立过程中，还未实质性接触工程工程项目。所以本方案欠缺较多，难以反映本工程特点。这有待于在工程的实际管理中不断完善。 一、对工程部的管理，对总包、分包及监理单位的管理 （一）工程部内部管理 工程部经理配合公司老总和工程副总负责工程的全面建设工作。解决工程现场中出现的问题，协调建设单位、监理单位、施工单位的关系。对图纸中存在的问题与设计院和施工单位联系。建设工程部团队和对工程部工作的管理。由于工程面积较大，工程部技术人员采用专业分工，分片管理，相互协作的工作方式。工程部技术人员签订岗位责任书（见已制定的工程部组织架构和工程部各岗位工作职责），在正常工作日，工程技术人员和监理单位监理人员负责辖区内原材料的检验、工序检查、工程质量巡查，发现问题及时解决和汇报上级，并做好资料的集管理工作。由于工程建设过程是连续的、均衡的，不存在休息日的问题，所以工程部采取工作轮休制度，确保工地现场每天都有工程部的人员在现场进行工程管理。对于晚上加班和超出公司规定的休息时间进行工作加班，报经公司总经理和工程副总同意，采取有偿工作制。每小时为20元。加班费与月工资同时发放。 （二）对总包单位的管理 建设单位应经常同总包单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术、质量等方面配合分包单位。 （三）对建设单位直接分包工程的分包单位的管理 （1）滨湖项目直接分包的工程主要有：市政工程、园林工程、装饰工程。 （2）建设单位委托专业招标公司代理招标，建设单位分管经理、项目经理、材料员及集团公司审计部共同参加，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。 （3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。 （4）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。 （5）在工程结束后，分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认后转建设单位。 （四）对监理单位的管理 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并对工程的质量、进度、投资控制及安全负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位。建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比，并以监理例会或监理月报的形式上报。 二、工作流程规定 （一）现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。； 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可； 6、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。 （二）现场专题技术会议 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持； 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程副总、工程部经理、相关承包商； 4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；工程副总和工程部经理的决定意见；建设单位、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见； 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监