迁扩建及配套路网PPP项目智能化工程施工组织设计汇.docx

投 标 文 件项目编号：2017002项目名称：x市x、x迁扩建及配套路网PPP项目智能化工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人（盖章）： 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 日 期 ： 年 月 日目 录一、法定代表人身份证明书5二、法人授权委托书6法人代表身份证：6被授权代表身份证：6三、资格证明材料73.1、企业法人营业执照73.2、企业资质证书73.3、项目经理资格证书8项目经理机电工程专业一级注册建造师资格8有效的B类安全生产考核证8劳动合同93.4、企业及项目经理业绩情况10拟在本项目任职的项目经理业绩113.5、其他辅助说明资料113.5.1银行开户许可证113.5.2安全生产许可证123.5.32016年度财务审计报表133.5.4检察机关出具的企业无行贿犯罪记录证明143.5.5投标保证金证明15综合布线、网络、机房、管路系统16安全防范系统40校园广播系统44多媒体会议系统52一卡通系统65信息发布系统71智慧教室系统73多媒体教室系统785.2工程质量管理体系与措施；821、项目实施工过程中存在的风险?822、岗位职责?843、材料采购、过程控制及检验、分项措施875.3安全生产、文明施工管理体系与措施；901．安全生产组织管理体系及职责902．安全防范重点903．安全措施914．坚持安全管理六项原则925．安全管理措施936．文明施工纪律要求955.4项目验收测试详细方案961、验收内容962、验收标准993、产品到货验收994、分系统验收方案101－118－1185、设备及系统调试1306、设备试运行1315.5确保工程进度计划及技术组织措施（附施工进度表或工期网络图）；132工程进度计划132施工进度保证技术组织措施133附施工进度表1375.6资源配备计划：工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划；工程拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；劳动力安排计划及劳动力计划表；139劳动力投入计划139劳动力调配计划139机械设备先进性141机械设备的选型 1425.7成品及半成品的保护1471、安装到位的成品保护措施1482、到达现场半成品的保护措施1483、加强玻璃窗户保护方案1494、面保护方案1495、吊顶保护方案1496、线槽保护方案1507、管内穿线保护方案1508、机房电气（灯具、开关、面板、插座）保护方案150六、投标人认为需要说明的其他内容1511）投标人具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康管理体系认证、信息安全管理体系认证、信息技术服务管理体系认证1511、投标人本地化服务机构1511.2 本地化机构类似经验1512、售后服务1512.1、产品保修期内的服务及承诺1522.2、售后服务的内容1522.3、服务方式1522.4、质保期内紧急响应服务1532.5、故障诊断1542.6、备品备件服务1552.7、质保期结束后的服务承诺156三、用户培训方案及计划1573.1、培训教员和材料1573.2、培训地点及设施158四、紧急异常情况的及时处理158施工准备熟悉工程状况后，项目组成员要求分工明确，责任到人，同时发扬相互协作的精神，严格按照各项规章制度和工作流程开展工作。（1）施工机械设备的准备，网络系统工程施工的机械设备和工器具主要有：电钻、电锤、切割机、网络测试仪、万用表、线缆端接工具、光纤熔接机、光电缆测试仪、梯子、扳手、螺丝刀等。（2）熟悉网络系统设计文件，掌握系统设计要点，熟悉施工图纸，施工班组技术交底。（3）制定工程实施方案，工程实施方案由项目经理负责组织，项目技术负责人牵头完成。实施方案应根据工期、质量和其他相关要求，针对工程项目实际情况编制。（4）工程材料进场，应根据施工进度计划，设备、材料分批次采购进场并组织相关人员（业主、监理公司）检验。检验合格后应形成业主或监理公司签收的书面文件。以作为工程结算的文件之一。（5）工程开工，由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。由项目经理及工程人员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程准备到位情况。项目组织实施工程实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：（1）项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实技术员、材料员、质检员、安全员职责，监督其任务执行。（2）项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进场时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。（3）施工队向材料员领取设备材料，准备施工