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高效执行力 管理者，你对现状满意吗？ 上级交待的事情越来越多，时间越来越不够用？ 工作效率老是提不高？整个部门工作效率低下！ 员工积极性不高，没有主动性和主人翁精神，老是抱怨和牢骚，叫他/她多做一点事情他/她就跟你要补贴？ 制度贯彻落实不下去，凡事感觉还是无章可循，非常乱？ ………… 盛世文化 WELL棒 第一部分 我 们 需 要 执 行 力 就 没 有 竞 争 力 第二部分 什 么 是 执 行 力 老鼠偷油的故事 第三部分 如 何 提 高 执 行 力 阶段一：态度 Attitude is everything. 态度就是一切！ 游戏点评 寻找借口 推卸责任 在别人否定自己前先否定自己 黄金法则 执行所需的态度 1、No excuse. 没有任何借口 2、服从意识和诚实的态度 3、勇于承担责任 3、主动性和思考能力 4、自信 5、敬业 拖延时间的借口 没有任何借口 部门沟通协调问题 考勤问题 服从意识和诚实的态度 考勤制度 勇于承担责任 人员流失 主动性和思考能力 你是一个管理者，你管理的不只是你的企业，你的部门，更是管理自己的人生。 自信和敬业 “稻草理论” 　 THE END THANKS 我们下期再见！ * 管理真的很复杂吗？ 错，其实管理很简单。问题在于大家执行力不够。 你是一个管理者，你管理的不只是你的企业，你的部门，更是管理自己的人生。 ？％时间= “蛮做”、“盲做”、“糊做”； ？％时间没有对公司做出贡献 = 负效劳动 ？％时间看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 问题：你的执行关键点 ？％时间在等待着什么 = 不想做（与目标无关） ？％时间在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做； ？％时间属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位 工作背离战略目标 能力与目标不匹配  针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 L－learn 学 L－live 活 E－execution 行 W－win 赢 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 为什么 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力： 执行力太差 没 有 执 行 力 企业没有竞争力，只因为人员没有执行力；如果人员没有执行力，在人才市场上也没有竞争力！ 讨论 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 4 ? ? ? 执行力缺失 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么…… 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子。 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 执行：一个被长期忽视的主题 战略、执行与执行力 目标 结果 执行 讨论和点评 什么是执行力 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成任务的能力和手段。 战略： 得人心者得天下 失人心者失天下 执行： 文：三顾茅庐 武：三结义 破落贵簇之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。 执行是什么？为什么一介织席履的庶民会成为一代君王 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 为什么任何一个商学院都没有象西点军校培育出这么多优秀人才. 执行是什么？ 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅 正是企业优秀员工