公司各部门管制职责.docVIP

产品经营发展部工作职责 完成公司制定的营销指标。营销策略和计划的拟定、实施和改进。营销经费的预算和控制。营销管理制度的拟定、实施和改善。负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 做好原料的收购、签订合同、运输、过磅、验收、定价、入库、出库、结款、仓储工作，并确保无误；做好产品的储存、销售、定价、签订合同、出库、过磅、运输、结款工作，把好每个环节。 负责客户接待、向客户介绍产品、与客户洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 了解供销客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。统计安排重要供销商的重大纪念日（如本人及父母、子女的生日等）。 负责合同的签订、评审记录并及时传递和保存；负责货款回收、协调客户有关纠纷。 做好营销战略合作伙伴的发展与管理；为公司研发项目和生产决策提供市场动态的信息，当好参谋。 负责本部门员工的行政管理和绩效考评工作，根据情况，向有关部门提出任用和薪酬建议；对员工进行营销知识及专业知识的培训，提高本部门的专业素质。 掌握市场动态，向生产综合发展部传递生产订单及合同复印件；调研市场与公司相关的物品价格信息，及时提供给决策层；定期与生产综合发展部召开市场分析会，协助生产综合发展部制定出可行的生产计划。 积极完成公司临时交办其他营销或管理事项和其它临时工作。 招商发展部部工作职责 调查舆论环境，分析各种信息，为企业招商发展战略提供咨询依据。 对企业形象的定位、设计进行统筹整体分析。向决策层提供可实施方案；重大节日的对外事项工作的联系和安排。 作为企业对外宣传的重要部门，必须深入了解企业情况，及时向社会发布有关企业信息和企业文化，负责企业对外的广告宣传、策划。 负责与各种新闻媒体联系工作，制定传播计划，通过各种新闻发布活动和公共关系进行公关，有效宣传企业良好形象。 与生产综合发展部和产品经营发展部积极合作，营造一个良好的招商营销关系。 建立防范对外公关危机机制，协助决策层处理对外公关的事宜。 公司内部各项大型活动的策划、实施。讲解公司相关资料和对外宣传，建立良好的公司形象。 与行政发展总部配合负责公司对外的接待联络和安排。（住宿、就餐、礼品、照摄像、签字本笔等接待注意的事项。） 制定和掌握公司各种招商政策，发展公司招商规模，为公司招商发展献策献力；熟悉和掌握入驻商户的基本信息，对入驻的商户进行登记造册并及时提供给有关部门，以便加强对入住商户的管理。 完成公司临时交办其他营销或管理事项。 生产综合发展部工作职责 一、负责编制年度、季度、月度生产和供销计划，并报公司领导审核后实施。 二、负责产品的生产及生产区域环境的治理，确保生产环境达到公司要求水平和国家规范，对各生产车间和工区进行责任划分，分别管理，独立核算。 三、负责生产区域的各项安全工作，确保全年安全无事故。 四、负责产品质量的监督检查，确保产品质量达到合格水平。 五、提高现场设备管理水平，认真执行设备定期检修保养制度，督促备品备件的合理利用。保证设备正常运行，提高设备的使用率。 六、每日8点前向主管总裁回报当日的工作安排，下午5点前回报当日的生产、供应情况，以便领导及时了解和掌握生产和供应动态以及每天的工作任务考核。 七、核算每日的设备运行成本，力求做到准确，报有关部门。 八、负责各种原材料、产品的统计工作，并及时提供给有关部门。 九、与产品经营发展部配合负责联络供应商，建立良好的供货关系。 十、定期与国资委和大型央、省级企业保持联络，做好废旧物资的回收工作。 十一、及时掌握国内外市场动态，根据变化调整计划生产。 十二、创造性开展工作，充分发挥主观能动性，将各项工作做到最好。 十三、掌握本部门员工基本情况，并每天对工作进行考勤考核，根据每人工作情况，向企业资源发展部和有关部门提出任用和薪酬建议。 十四、组织开展岗位学习、岗位练兵，提高员工基本技能和素质，做好新产品、新品种的开发与利用。 十五、掌握同行业的各种生产、设备、技术研发信息，提供给管理决策层，保证在同行业竞争中争创龙头企业。 十六、积极完成公司领导临时安排的其他工作。 行政综合发展总部工作职责 财务工作职责