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如何树立 主管的形象 第八事业部 教材需知 本教材是一套为公司的一些基层干部挑选的管理课程. 本教材为讲师提供一个总体课程内容的书面资料,期限包括课程所要重点说明的具体内容.这样可以使得不同讲师在教授本课程的时候,不但可以非常的统一,而且不会有重点的遗漏. 本教材在案例分析部分,为讲师留出了很大的发挥空间 目 录 页码 1、前言 7 2、主管的角色 9 3、构成良好主管形象的要素 11 4、如何树立主管形象 15 5、主管形象塑造实例 18 6、结论 23 时 间 表 1、前言 10分 2、主管的角色 20 分 3、构成良好主管形象的要素 15分 4、如何树立主管形象 10分 5、主管形象塑造实例 20分 6、结论 5分 7、Q和A 1分 每一个段落的时机掌控 学员过去的经验，在讨论如何怎样的主管是我们所喜欢的主管的时候，学员会有非常高的参与度，讲师要非常注意引导学员从正面积极的角度去思考，并且注意时间的控制。 一般注意事项如下： 1、讲师可以讨论前规定，学员提问的数量，对于学员 的其他问题，提供自已的MAIL ADDRESS，欢迎学员 在课后提问。 2、对于学员积极参与和分享，即使在时间不够的情况 下，也要保持鼓励的态度。 今天，各位来参加这次课程，相信你们的岗位上提负着一定的管理的职能，扮演着主管的角色，让我们来学习如何树立主管的形象 主管职位赋与你的权利是不是可以帮助你树立主管的良好形象呢？答案显而易见，不能，当然不能，给否定的答案并不是一件很难的事情，但是要提出解决方案确是非常困难的一件事情。 希望通过以下课程的学习，我们能够了解主管的角色，剖析构成良好主管形象的要素，然后通过一些特殊状况下，如何树立主管形象的案例的分享，帮助大家成为一名成功的主管。 领导是一个团队的核心，他把握团队前进的方向，负责对团队的成员进行辅导，心要提时候给与自已的团队支援 主管在扮演领导角色的同时，本身还兼顾自已主管的下属的角色，这样的双重角色，是相互不可分割的，不要认为，你可以把这个角色分得很清楚，因为，你希望你的下属如何扮演好他们树立榜样。所以这样的双重的角色绝对是非常重要而且有挑战性的 作为主管，只要你不是最高管管理层，你就一定是会是你的上层管理层，也有你的部署，所以，我们一定会有需要你传达讯息，分解目标，收集成果的责任 良好的仪容仪表 要注意整洁、大方（头发、衣服、领带、必要的化妆） 良好的精神状态 千万不要因为没有昨天的彻夜疯狂，导致第二天上班没有精神 要有健康的体魄 经常的锻炼非常的重要，不能让自已看上去病歪歪的，这样别人对你不可能有信心 一定的自身素质 有解决问题的能力（能够提出方案） 掌握与自已的职级相符合的专业素质 有良好的表达能力和沟通能力 有悟性和分析能力 有数字观念和意识 工作有计划性和条理 有非常高的效率 始终保持学习的心态和意愿 人 格 特 性 有责任心 沉着、冷